Расчет оптимального размера заказа

После выбора исходных данных определим оптимальный размер заказа для всех комплектующих изделий. Расчет производится по формуле Вильсона (1.1).

ОРЗ= √

где, ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт;

А - затраты на поставку единицы заказываемого узла, руб.;

S - потребность в заказываемом продукте, шт;

i- затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб.

Согласно исходным данным годовые затраты на поставку (А) составляют - 25% от цены комплектующих изделий, соответственно затраты на поставку конкретного узла можно определить по формуле (1.2).

где, P_j - цена единицы j-ro узла, руб.

Аналогично, по формуле (1.3) определим величину затрат на хранение (i), которые по исходным данным составляют - 5% от цены комплектующих изделий.

i = Р_j *5%,

Рассчитав затраты на поставку и хранение можно вычислить размер оптимального заказа (ОРЗ). Совокупность расчетных данных по каждому из четырех комплектующих узлов, полученных в результате расчетов, проведенных по формулам (1.1), (1.2) и (1.3) сведем в табл. 1.4.

Таблица 1.4

Вспомогательные данные для расчета

оптимального размера заказа (ОРЗ) по комплектующим изделиям

Наименование	Кол-во, шт./изд.	Цена, руб.шт.	Потребность в заказываемом продукте, шт 12000+12500=24500 (при Q=1)	Затраты на поставку единицы продукта, руб.	Затраты на поставку хранение единицы продукта, руб.	Оптимальный размер заказа
Обозначения	Q	Р	S	А	i	ОРЗ
1. швелер
2. полоса				2906,25	581,85
3. пруток				1200,625
4. шайба				1062,5

Данные, рассчитанные в табл. 1.4 показывают, что ОРЗ зависит от величины годовой потребности в заказываемом продукте и уровня затрат на поставку и хранение изделий (который в нашем случае равный для всех комплектующих). При этом различный уровень цены на комплектующие изделия не влияет на полученное значение ОРЗ.

2 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ № 1 ШВЕЛЛЕР

2.1 Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа по детали № I Швеллер

Рассчитаем все необходимые значения для построения графиков:

1)годовая потребность S= 12500+12000=24500 (шт)

2)оптимальный размер заказа ОРЗ=495 шт.

3)время поставки Тп=4 дня

4)возможная задержка поставки Тзп=5 дней

5)ожидаемое дневное потребление рассчитаем по формуле:

ОДП=S/N

ОДП=24500/260=94 (шт)

6)гарантийный запас:

Г3= Тзп*ОДП

Г3= 5*94-470 (шт)

7)максимально желательный запас:

МЖЗ= ОРЗ+ГЗ

МЖЗ = 495+470=965 (шт)

8)оптимальное потребление:

ОП=Тн*ОДП

ОП=4*94=376 (шт)

9)пороговый уровень:

ПУ=ОП+ГЗ

ПУ=376+470-846 (шт)

10)срок расходования заказа:

Трз=ОРЗ/ОДП

Трз=495/94=5,26 (дн)

11)максимальное потребление за время поставки:

МП=ОДП*(Тп+Тзп)

МП= 94*(4+5)=846 (шт)

12) срок расходования запаса до порогового уровня:

Трпу=(МЖЗ-ПУ)/ОДП

Трпу=(965-846)/94=1,26 (дн)

2.1Построснис графиков движения запасов по детали №1 швеллер

2.1.1Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ А рис. 2.1.1):

Первая точка-это МЖЗ-965. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 1,26 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,26=119 шт. И на складе останется запасов 965- 119=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 пгг. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт. изделия.

На 5,26 день, когда на складе осталось 470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 470+495=965 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же образом строим график дальше.

2.1.2Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ А рис. 2.1.2):

Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем строить 1рафик.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 1,26 дн. (Трну). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1.26=119 шт. И на складе останется запасов 965- 119=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Ти). Т.е заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт. изделия.

На 5,26 день, заказ не пришел. Произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет на 10,26 день (5,26+5=10,26).

За 5 дней задержки иосгавки израсходуется запасов в размере 470 шт. (94*5)^470. И на складе останется 470-470= 0 шт. изделия.

На 10,26 день, когда на складе осталось 0 шт. запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало 0+495=495 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 10,26 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14.26 день (10,26+4=14,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 495-376=119 шт. изделия.

На 14,26 день, когда на складе осталось 119 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 119+495=614 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 14,26 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 18,26 день (14,26+4=18,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 614-376=238 шт. изделия.

На 18,26 день, когда на складе осталось 238 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 238+495=733 шг. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 18,26 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Ти). Т.е заказ придет на 22,26 день (18,26+4=22,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 733-376^357 шт. изделия.

На 22,26 день, когда на складе осталось 357 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 357+495=852 шт. изделия, что выше порогового уровня.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,06 дн.. За это время израсходуется запасов в количестве 94*0,06=6 шт. И на складе останется запасов 852-6=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 26,32 день (22,32+4=26,32).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа па складе остаюсь 846-376=470 шт. изделия.

На 26,32 день, когда на складе осталось 470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 470+495=965 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдаюсь таким же образом строим график дальше.

2.1.3Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с неоднократным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ А рис. 2.1.3):

Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).

За эти 4 дня поставки со склада иотратигся запасов в размере ОП=376 шт. Т о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт. изделия.

На 5,26 день, заказ не пришел. Произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет на 10,26 день (5,26+5=10,26).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 470 шт. (94*5)=470. И на складе останется 470-470= 0 шт. изделия.

На 10,26 день, когда на складе осталось 0 шт. запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т о. на складе стало 0+495=495 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Г.о. в 10,26 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14,26 день (10,26+4=14,26), когда на складе будет 119 шт. изделия.

На 14,26 день, заказ не пришел. Снова произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет 19,26 день (14,26+5=19,26).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 470 шт. (94*5)=470. И на складе останется 119-470= -351шт. изделия.

Нa 19,26 день, когда на складе осталось -351 шт. запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало -351+495=144 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 19,26 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 23,26 день (19,26+4^23,26).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 144-376=-232 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 23,26 дней мы снова делаем заказ. Заказы мы делаем в момент поставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не поднимемся выше порогового уровня. В нашем случае это произойдет на 8 поставке, размер запаса достигнет 858 шт. изделия.

Следующий заказ делается тогда, когда количество запасов на склате достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,12 дн. За это время израсходуется запасов в количестве 94*0,12=12 шт. И на складе останется запасов 858-12=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Ти). Т.е заказ придет на 47,38 день (43,38+4=47,38).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт. изделия.

На 47,38 день, когда на складе остаюсь 470 тпт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 470+495=965 шт.

Т.к. сбоя в поставках дальше не наблюдалось таким же образом строим график дальше.

2.1.4 Определение срока возврата системы в нормальное состояние

Для случая с единичным сбоем в поставках: 26,32-5,26=21,06 дн.

Для случаев с неоднократным сбоем в поставках: 47,38-5,26=42.12 дн.

Максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние - 1 сбой

2.2 Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени по детали №1 швеллер

I=N/(S/OP3) (2.9)

1=260/24500/94=5,25 (дн)

Значения, рассчитываемые в п.1-н.6,п.8-п.9, аналогичны соответствующим значениям в разделе 2.1.

РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП (2.10)

Рп=МЖЗ-ТЗ+ОП-РЗп-1 (2.11)

2. максимально желательный запас:

МЖЗ= ГЗ +1* ОДП (2.12)

МЖЗ=470+5,25*94=963,5 (шт)

2.2.1 Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ В рис. 2.2.1):

Первая точка-это МЖЗ=96Э,5 при Т=Тп=4 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 5,25дня.

I= 5,25 система достигнет через 1,25 дня (5,25-4). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов

963,5-117,5=846 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р3=963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

На 9,25 день, когда на складе остаюсь 470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=493,5шт. В итоге на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдаюсь, таким же образом строим график дальше.

2.2.2Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Б рис. 2.2.2):

Первая точка-это МЖЗ=963,5 при Т=Тп=4 дня. С этой точки начинаем строить 1рафик.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 5,25дня.

I= 5,25 система достигнет через 1,25 дня (5,25-4). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 963,5-117,5=846 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. РЗ 1=963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 846-376=470 шг. изделия.

На 9,25 день, когда на складе осталось 470 шт. изделия заказ не пришел.

Произошла задержка поставки. Тзп=5 дней. Этот заказ придет через 5 дней, на 14,25 день, когда на складе останется 0 шт. изделия (470-470).

I= 5,25 система достигнет через 1,25 дня (10,5-9,25). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 470-117,5=352,5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 штук).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).

На 14,25 день, когда на складе осталось 0 шт. изделия пришел первый заказ в размере OP3=493,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 0+493,5=493,5шт.

Через 0,25 дня в точке 14,5 дней приходит наш второй заказ, размер запасов на складе в этот момент составил 493,5-(14,5-14,25)*94=470 штук изделий. В итоге на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт. Т.о. система достигла уровня МЖЗ

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим трафик дальше.

2.2.3 Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами но швеллеру с неоднократными сбоями в поставках (ПРИЛОЖЕПИЕ Б рис. 2.2.3):

Первая точка-это МЖЭ=963,5 при Т=Тп=4 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 5,25дня.

Т.к. система достигла нужною интервала времени, то делаем заказ. Р3=963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

На 9,25 день, когда на складе осталось 470 шт. изделия заказ не пришел. Произошла задержка поставки. Тзп=5 дней. Этот заказ придет через 5 дней, на 14,25 день, когда на складе останется 0 шт. изделия (470-470).

I= 5,25 система достигнет через 1,25 дня (10,5-9,25). За это время израсходуем запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 470-117,5=352,5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый заказ еще ие пришел (493,5 штук).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет па 14,5 день (10,5+4=14,5).

Через 0,25 дня в точке 14,5 дней не приходит наш второй заказ, размер запасов на складе в этот момент составил 493,5-(14,5-14,25)*94=470 штук изделий. Произошла задержка поставки. Тзп=5 дней. Этот заказ придет через 5 дней, на 19, 5 день, когда на складе останется 0 шг. изделия (470-470).

I= 5,25 система достигнет через 1,25 дня (15,75-14,5). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 470-117,5=352.5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р33=963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что второй заказ еше не пришел (493,5 штук).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тн). Т.е заказ придет на 19,75 день (15,75+4=19,75).

На 19,5 день, когда на складе осталось 0 шт. изделия пришел второй заказ в размере OP3=493,5 шт. В итоге на складе стато изделий в размере 0+493,5=493,5пгг.

Через 0,25 дня в точке 19,75 дней приходит наш третий заказ, размер запасов на складе в этот момент составил 493,5-(19,75-19,5)*94=470 штук изделий. В итоге на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт. Т.о. система достигла уровня МЖЗ

Т.к. сбоя в поставках не наблюдаюсь, таким же образом строим график дапьше.

2.3 Расчеты параметров системы управления запасами с накоплением ло постоянного уровня по детали №1 швеллер

Данная система объединяет в себе две предыдущие системы, поэтому расчетные данные мы берем из предыдущих разделов.

I=260/24500/94=5,25 (дн)

ОДП=24500/260=94 (шт)

S=12500+12000=24500 (шт)

ОРЗ=49Э,5шт.

Тп=4 дня Тзп=5 дней Г3=5 *94=470 (шт)

МЖЗ=470+5,25*94=963,5 (шт)

ОП=4*94=376 (шт)

М.П= 94*(4+5)=846 (шт)

2.3.1 Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с отсутствием задержек в поставках (11РИЛОЖЕПИЕ В рис. 2.3.1):

Первая точка-это МЖ3=963,5. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=5,25.

ПУ система достигнет через 1,25 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 963,5-117,5=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ1 =963,5-846+376=493,5шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт. изделия

На 5,25 день, когда па складе осталось 470 шт. изделия пришел заказ в размере OP3=493,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт.

На 5,25 день т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=963,5-963,5+376=493,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

На 6,5 дней количество запасов на складе достигает уровня 11У, т.е. через 1,25 после прихода первого заказа. Размер запасов составил в это время

963,5-(6,5-5,25)*94=846.

В точке пересечения 1рафика с ПУ делается заказ в количестве Р33=963,5-846+376-376=117,5птт. при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (376 штук).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 10,5 день (6,5+4=10, 5)

На 9,25 день приходит второй заказ, когда на складе осталось 846- (9,25-6,5)*94=587,5 шт. изделия пришел заказ в размере OP3=376 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 587,5+376=963,5 шт.

На 10,5 день приходит третий заказ, когда на складе осталось 963,5- (10,5-9,25)*94=846 шт.изделия пришел заказ в размере ОРЗ=117,5 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 846+117,5=963,5 шт.

На 10, 5 день т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р34=963,5-963,5+376=376 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 10,5 день (10,5+4=14,5).

На 14,5 день, когда на складе остаюсь 587,5 шт. изделия пришел заказ в размере OP3=376 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 587,5+376=963,5 птт.

I= 15,75 система достигнет через 1,25 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов 963,5- 117,5=846 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р35=963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 19,75 день (15,75+4=19,75).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 846-376=470 шт. изделия.

На 19,75 день, когда на складе остаюсь 470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЭ=493,5шг. В итоге на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

2.3.2 Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ В рис. 2.3.2):

Первая точка-это МЖЗ=963,5. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=5,25.

ПУ система достигнет через 1,25 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. И на складе останется запасов

963,5-117,5=846.

В точке пересечения 1рафика с IIУ делается заказ в количестве Р31 =963.5-846+376=493,5шт.

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тn). Т.е заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 846-376=470 шт. изделия

На 5,25 день, когда на складе остаюсь 470 шт. изделия первый заказ не пришел в размере OP3=493,5 шт. Он придет через пять дней, т.е. 10,25 дней.

Но мы достигли интервала 1=5,25 следовательно делаем заказ Р32=963,5-470- 493,5=376шт. при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5шт).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тn). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

В 9,25 дней приходит наш второй заказ к этому моменту запасы на складе составляют 470-(9,25-5,25)*94=94 шт.

На 9,25 день, когда на складе осталось 94 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=376шт. В итоге на складе стало изделий в размере 94+376=470 шт.

На 10,25 день приходит первый заказ размером 493,5, когда на складе остаюсь 376 шт. изделия. В итоге на складе стаю изделий в размере 493,5+376=869,5 шт

На 10,5 день достигаем интервала и делаем заказ Р33=963,5- 846+376=493,5

Сделанный заказ придет через 4 дня (Ти). Т.е заказ придет на 14, 5 день (10, 5+4=14, 5).

На 14,5 день, когда на складе осталось 470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=493,5шт. В итоге па складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

2.3.3 Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по швеллеру с неоднократными сбоями в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ В рис. 2.3.3)

Первая точка-эго МЖЗ=963,5. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=5,25.

963,5-117,5=846.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ1 =963,5-846+3 76=493,5шт.

Сделанный заказ продет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).

За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=376 шт. Т.о. к прибытию заказа па складе остаюсь 846-376=470 шт. изделия.

На 5,25 день, когда на складе остаюсь 470 шт. изделия первый заказ не пришел в размере OP3=493,5 шт. Он придет через пять дней, т.е. 10,25 дней. Но мы достигли интервала 1=5,25 следовательно делаем заказ Р32=963,5-470- 493,5=376шт. при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5шт).

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тn). Т.е заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).

На 9,25 день, когда на складе остаюсь 94 шт. изделия не пришел второй. Он придет через 5 дней 14,25.

В 10,25 дней приходит первый заказ=493,5 к этому моменту на складе 94-(10,25-9,25)^94=0 шт. изделия.

В итоге на складе стало изделий в размере 0+493,5=493,5 шт.

В 10,5 дней доходим до интервала на складе 493,5-94*(10,5-10,25)=470 шт. изделия делаем заказ Р33=963,5-470+376-376=493,5. при этом необходимо учесть, что второй заказ еще не пришел (376 шт.)

Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14, 5 день (10,5+4=14,5).

На 14,25 день приходит второй заказ в размере 376 шт.к прибытию заказа на складе остаюсь 470-(14,25-10,5)*94=117,5 шт. изделия. В итоге на складе стаю изделий в размере 376+117,5=493,5 шт.

На 14,5 день приходит третий заказ в размере 493,5 шт. на складе к этому моменту запас составлял 493,5-(14.5-14_:,25)*94=470 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 470+493,5 =963,5шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдаюсь, таким же образом строим график дальше.

3.СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ № 3 ПОЛОСА

3.1Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным

размером заказа по детали №3 полоса

Рассчитаем все необходимые значения для построения 1рафиков:

1) годовая но1ребность $=(12500+12000)*3=73500 (шт)

2) оптимальный размер заказа ОРЗ=858 шт.

3) время поставки Тn=2 дня

4) возможная задержка поставки Тзп=5 дней

5) ожидаемое дневное потребление рассчитаем по формуле:

ОДП=73500/260=283 (шт)

6) гарантийный запас:

Г3= 5*283=1415 (шт)

7) максимально желательный запас:

МЖЗ= 858+1415=2273 (шт)

8) оптимальное потребление:

ОП=2*283=566 (шт)

9) пороговый уровень:

ПУ=566+1415= 1981 (шт)

10) срок расходования заказа:

Трз=858/283=3.03 (дн)

11) максимальное потребление за время поставки:

МП= 283 *(2+5)= 1981 (шт)

12) срок расходования запаса до порогового уровня:

Трпу=(2273-1981)/283=1,03 (дн)

3.1 Построение графиков движения запасов по детали №*3 полоса

3.1.1 Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Г рис. 3.1.1):

Первая точка-это МЖЗ=2273. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 1,03 ди. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=292 шт. И па складе останется запасов 2273-292=1981.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1415 шт. изделия.

На 3,03 день, когда на складе остаюсь 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 1415+858=2273 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.1.2Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Г рис. 3.1.2): •

Первая точка-эго МЖЗ=2273. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня 11У.

ПУ система достигнет через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1.03=292 шт. И на складе останется запасов 2273-292=1981.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

На 3,03 день, заказ не пришел. 11роизошла задержка поставки на 5 дня (Гзп). Заказ придет на 8,03 день (3,03 +5=8,03).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 1415 шт. (283*5)=1415. И на складе останется 1415-1415= 0 шт. изделия.

На 8,03 день, когда на складе остаюсь 0 шт. запасов произошла поставка в размере 858 шт. Т.о. па складе стало 0+858=858 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 8,03 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придёт через 2 дня (Тn) Т.е. заказ придёт на 10,03 день.

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 игг. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 858-566=292 шт. изделия.

На 10,03 день, когда на складе осталось 292 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 1150 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 10,03 дней мы снова делаем заказ. Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 10,03 день. Заказы мы делаем в момент поставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не поднимемся выше порогового уровня. В нашем случае это произойдет на 5 поставке, размер запаса достигнет 2026 шт. изделия.

На 16,03 день, когда на складе остаюсь 1168 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге па складе стало изделий в размере 2026 шт. изделия, что выше порогового уровня.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,17 дн., т.е. в 16,2дн. За это время израсходуется запасов в количестве 283*0,17=45 шт. И на складе останется запасов 1981шт.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Ти). Т.е заказ придет на 18,2 день (16,2+2=18,2).

За эти 2 дня поставки со склада иофатится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1415 шт. изделия.

На 18,2 день, когда на складе остаюсь 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 2273 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдаюсь, таким же образом строим график дальше.

3.1.3 Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с неоднократным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Г рис. 3.1.3):

Первая точка-это МЖЭ=2273. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=292 шт. И на складе останется запасов 2273-292=1981.

В точке пересечения 1рафика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1415 шт. изделия.

На 3,03 день, заказ не пришел. Произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет на 8,03 день (3,03 +5=8,03).

На 8,03 день, когда на складе остаюсь 0 шт. запасов произошла поставка в размере 858 шт. Т.о. на складе стаю 0+858=858 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 8,03 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 10,03

день.

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 858-566=292 шт. изделия.

На 10,03 день, заказ не пришел. Снова произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет 15,03 день (10,03+5=15,03).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 1415 шт. (283*5)=1415. И на складе останется 292-1415= -1123шт. изделия.

На 15,03 день, когда на складе осталось -1123 шт. запасов произошла поставка в размере 858 шт. Т.о. на складе стало -1123+858=-265шт. изделия, что ниже порогового уровня (11У=1981). Т.о. в 15,03 дней снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 17,03 день (15,03+2=17,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь -265-566—831 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 17,03 дней мы снова делаем заказ. Заказы мы делаем в момент поставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не поднимемся выше порогового уровня. В нашем случае это произойдет на 10 поставке, размер запаса достигнет 2071 шт. изделия.

Следующий заказ делается тогда когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система досгигнет через 0,32 дн., т.е. в 31,03 дн. За это время израсходуется запасов в количестве 283*0,32=90 шт. И на складе останется запасов 2071-90=1981.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет па 31,35 день (31,03 +0,32=31,35).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 1415 шт. изделия.

На 31,35 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 2273 шт.

Т.к. сбоя в поставках дальше не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.1.4 Определение срока возврата системы в нормальное состояние

Для случая с единичным сбоем в иосгавках: 18,2-3,03=15,17 ли.

Для случаев с неоднократным сбоем в поставках: 31,35-3,03=28,32 дн.

3.2 Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени по детали №3 полоса

I=260/73500/858=3,03 (дн)

Значения, рассчитываемые в п.1-п.6,п.8-п.9, аналогичны соответствующим

значениям в разделе 3.1.

7)максимально желательный запас:

МЖЗ= 1415+3,03*283=2272,5 (шт)

3.2.1 Система с отсутствием задержек _в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.1):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

I= 3,03 система достигнет через 1,03 дня (3,03-2). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5=1981 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р3=2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 1981-566=1415 шт. изделия.

На 5,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 1415+857,5=2272,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.2.2 Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.2):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Ти=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. РЗ I=2272,5-1981+566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

На 5,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия заказ не пришел. Произошла задержка поставки. Тзп=5 дней. Этот заказ придет через 5 дней, на 10,03 день

I= 6,06 система достигнет через 1,03 дня (6,06-5,03). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415-291,5 =1123,5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=2272,5-1123,5+566-857,5 =857,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (857,5 штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 8,06 день.

На 8,06 день, когда на складе осталось 557,5 шт. изделия пришел второй заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 557,5+857,5 =1415 шг.

I= 9,09 система достигнет через 1,03 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415- 291,5=1123,5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. РЗЗ=2272,5-1123,5+566-857,5 =857,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (857,5 штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 11,09

день.

На 10,03 день, когда на складе осталось 857,5 шт. изделия пришел первый заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 857,5+857,5 =1715 шт.

Через 1,06 дня в точке 11,09 дней приходит наш третий заказ, размер запасов на складе в этот момент составил 1715-(10,03-11,09)*283=1415 штук изделий. В итоге на складе стало изделий в размере 1415+857,5=2272,5 шт.

Т.о. система достигла уровня МЖЗ

Т.к. сбоя в поставках не наблюдаюсь, таким же образом строим график дальше.

3.2.3Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с неоднократными сбоями в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.3):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

I= 3,03 система достигнет через 1,03 дня (3,03-2). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 тт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5=1981 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. РЗ1 =2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1981-566=1415 шт. изделия.

Па 5,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия заказ не пришел.

Произошла задержка поставки. Тзн=5 дней. Этот заказ придет через 5 дней, на 10,03 день

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тн). Т.е заказ придет на 8,06 день.

На 8,06 день, когда па складе осталось 557,5 шт. изделия не приходит второй заказ он придег через 5 дней, т.е. 13,06 дн.

1=9,09 система достигнет через 1,03 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 557,5- 291,5 =266 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р33=2272,5-266+566-857,5 -857,5 =857,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый и второй заказ еще не пришли (857,5*2штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 11,09

день.

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566

шт.

На 10,03 день, когда на складе осталось 266-(10,03-9,09)*283=0 шт. изделия приходит первый заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 0+857,5 =857,5 шт.

На 11,09 день, когда на складе осталось 857,5-(11,09-10,03)*283=557,5 шт. изделия приходит третий заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 557,5+857,5 =1415 шт.

I=12,12 система достигнет через 1,03 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. на складе останется 1415-291,5 =1123,5 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=2272,5-1123,5+566-857,5 =857,5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что второй заказ еще не пришел (857,5 штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14,12

день.

На 13,06 день, когда на складе осталось 857,5 шт. изделия пришел второй заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 857,5+857,5 =1715 шт.

Через 1,06 дня в точке 14,12 дней приходит наш третий заказ, размер запасов на складе в этот момент составил 1715-(14,12-13,06)*283=1415 штук изделий. В итоге на скл&чс стало изделий в размере 1415+857,5=2272,5 шт.

Т.о. система достигла уровня МЖЗ

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.3 Расчеты параметров системы управления запасами с накоплением до постоянного уровня по детали №3 полоса

I=260/73500/858=3,03 (дн)

ОДП-73500/260=283 (шт)

S=(12500+12000)*3=73500 (шт)

ОРЗ=858шт.

Тп=2 дня Тзп=5 дней Г3=5*283=1415 (шт)

МЖЗ= 1415+3,03*283=2272,5 (шт)

ОП=2*283=566 (шт)

MП=283 *(2+5)=1981 (шт)

3.3.1 Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.1):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

1= 3,03 система достигнет через 1,03 дня (3,03-2). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5=1981 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р3=2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

Па 5,03 день, когда на складе остаюсь 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 1415+857,5=2272,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.3.2 Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.2):

11срвая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Ти=2 дня. С этой точки начинаем строить трафик.

Заказ делается тогда когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. РЗ 1=2272,5-1981+566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

На 5,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия заказ не пришел. Произошла задержка поставки. Тзп=5 дней. Этот заказ придел через 5 дней, на 10,03 день

1= 6,06 система достигнег через 1,03 дня (6,06-5,03). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415-291,5 =1123,5 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 8,06 день.

На 8,06 день, когда на складе осталось 557,5 шт. изделия пришел второй заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 557,5+857,5 =1415 шг.

1= 9,09 система достигнет через 1,03 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415- 291,5=1123,5 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Ти). Т.е заказ придет на 11,09

день.

Па 10,03 день, когда на складе осталось 857,5 шт. изделия пришел первый заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 857,5+857,5 =1715 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдаюсь, таким же образом строим график дальше.

3.3.3 Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с неоднократными сбоями в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Д рис. 3.2.3):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда наступает определенный период времени. Заказ делается через каждые 3,03 дня.

1= 3,03 система достигнет через 1,03 дня (3,03-2). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 тт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5=1981 шт.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р31 =2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1981-566=1415 шт. изделия.

На 3,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. не пришел. Он придет через 5 дней, т.е 8,03 деня.

1= 6,06 система достигнет через 1,03 дня (6,06-5,03). За эго время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415-291,5 =1123,5 пгг.

Т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ. Р32=2272,5-1123,5+566-857,5 =857.5 (ОРЗ), при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (857,5 штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 8,06 день.

На 8,06 день, когда па складе осталось 557,5 шт. изделия не приходит второй заказ он придет через 5 дней, т.е. 13,06 дн.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 11,09

день.

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566

шт.

Па 10,03 день, когда на складе остаюсь 266-(10,03-9,09)*283=0 шт. изделия приходит первый заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 0+857,5 =857,5 шт.

На 11,09 день, когда на складе остаюсь 857,5-(11,09-10,03)*283=557,5 шт. изделия приходит третий заказ в размере ОРЗ=857.5 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 557,5+857,5 =1415 шт.

1=12,12 система достигнет через 1,03 дня. За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. на складе останется 1415-291,5 =1123,5 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 14,12

день.

11а 13,06 день, когда на складе осталось 857,5 шт. изделия пришел второй заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 857,5+857,5 =1715 шт.

Т.о. система достигла уровня МЖЗ

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

Расчеты параметров системы управления запасами с накоплением до постоянного уровня по детали №3 полоса

1=260/73500/858=3,03 (да)

ОДП-73500/260=283 (шт)

S=(12500+12000)*3=73500 (шт)

ОРЗ=858шт.

Тп=2 дня Тзп=5 дней Г3=5*283=1415 (шт)

МЖЗ= 1415+3,03*283=2272,5 (шт)

ОП=2*283=566 (шт)

Ml 1=283 *(2+5)=1981 (шт)

13) Система с отсутствием задержек в поставках

Построил! систему управления запасами по полосе с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Е рис. 3.3.1):

11срвая точка-это МЖ3^2272,5 при Т=Тн=2 дня. С этой точки начинаем строить (рафик.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=3,03.

ПУ система достигнет через 1,03 дн. (Трну). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов

2.1.1 291,5=1981 шт..

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ1 =2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (In). Т е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Г.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 1981-566=1415 шт. изделия

Па 3,03 день, когда на складе остаюсь 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 1415+857,5 =2272,5шт.

На 3,03 деш, т.к. система достигла нужного интерват времени, то делаем заказ. Р32=2272,5-2272,5+566=566.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день.

Па 4,06 дней количество запасов на складе достигает уровня ПУ, т.е. через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5 =1981 шт.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве Р33=2272,5-1981 +566-566=^291,5 шт. при этом необходимо учесть, что втго- рой заказ еще не пришел (566 штук).

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет па 6,06 день (4,06+2=6,06)

На 5.03 день приходит второй заказ, когда на складе осталось 1981- (5,03-4,06)*283=1706,5 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=566 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 2272,5 шт

1= 6,06 система достигнет через 1,03 дня (6,06-5,03). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 2272,5-291,5 =1981 шт.

На 6,06 день приходит третий заказ, когда на складе осталось 1981 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=291,5 шг. В итоге на складе стало изделий в размере 2272,5 шт

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3. Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Е рис. 3.3.2):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдег до интерват 1=3,03.

ПУ система достигнет через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов

14) 291.5 =1981 шт..

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ 1=2272,5-1981+566=857,5 (ОРЗ).пгг.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1981-566=1415 шт. изделия

Па 3,03 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия не пришел заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. Он придет через 5 дней, т.е. 8,03 дня.

На 3,03 день т.к. система достигла нужного интервал времени, то делаем заказ, при этом необходимо учесть, что первый заказ еше не пришел (857,5 штук). Р32=2272,5-1415+566-857,5=566.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 5,03 день (3,03+2=5,03).

На 5,03 день, когда на складе осталось 849 шт. изделия пришел второй заказ в размере 566 шт. изделия и на складе стаю 849+566=1415 шт. изделия.

1= 6,06 система достигнет через 1,03 дня (6.06-5,03). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов 1415-291,5 =1123,5 шт.

На 6,06 день т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ, при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (857,5 штук). Р32=22 72,5-1123,5+566-857,5=857,5. Данный заказ придет через 2 дня, т.е. 8,06

На 8,03 день, когда на складе осталось 566 шт. изделия пришел первый заказ в размере 857,5 шт. изделия и на складе стало 857,5+566=1423,5 шт. изделия.

На 8,06 день, когда на складе осталось 1423,5-(8,06-8,03)*283=1415шт. пришел третий заказ в размере 857,5 шт. В итоге на складе уровень запасов достиг МЖЗ=2272,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдаюсь, таким же образом строим график датьше.

4. Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с неоднократными сбоями в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Е рис. 3.3.3):

Первая точка-это МЖЗ=2272,5 при Т=Тп=2 дня. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=3,03.

11У система достигнет через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 283*1,03=291,5 шт. И на складе останется запасов

15) 291,5=1981 шт..

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ1 =2272,5-1981 +566=857,5 (ОРЗ).шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

На 3,03 день, когда на склатс осталось 1415 шт. изделия не пришел заказ в размере ОРЗ=857,5 шт. Он придет через 5 дней, т.е. 8,03 дня.

Па 3,03 день т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ, при этом необходимо учесть, что первый заказ еше не пришел (857,5 штук). Р32=2272,5-1415+566-857,5=566.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет па 5,03 день (3,03+2=5,03).

На 5,03 день, когда на складе осталось 849 шт. изделия не пришел второй заказ в размере 566 шт. Он придет через 5 дней, т.е. 10,03 дня.

На 6,06 день т.к. система достигла нужного интервата времени, то делаем заказ, при этом необходимо учесть, что первый и второй заказы еще не пришли (857,5+566 штук). На складе осталось 557,5 шт. изделия Р33=2272,5- 557,5 +566-857,5-566=857,5. Данный заказ придет через 2 дня, т.е. 8,06.

На 8,03 день, когда на складе осталось 0 шт. изделия пришел первый заказ в размере 857,5 шт. изделия и на складе стало 857,5+0=857,5 шт. изделия.

На 8,06 день, когда на складе осталось 857,5 -(8,06-8,03)*283=849шт. пришел третий заказ в размере 857,5 шт. В итоге на складе уровень запасов достиг 1706,5 шт.

На 9,09 день т.к. система достигла нужного интервала времени, то делаем заказ, при этом необходимо учесть, что второй заказ еще не пришёл (566 пгтук). На складе остаюсь 1415 шт. изделия Р34=2272,5-1415 +566- 566=857,5. Данный заказ придет через 2 дня, т.е. 11,09

На 10,03 день приходит второй заказ. На складе в этот момент 1149 шт. изделия. В итоге на запасы на склатс составили 1149+566=1715 шт.

На 11,09 день приходит чегвертый заказ 857,5 шг. На складе запас в этот момент составляет 1715-(11,09-10,03)*283-1415. В итоге на складе уровень запасов достиг МЖ3^2272,5 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдалось, таким же образом стоим график датьше.

5. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗА! IАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ № 5 РЕЗИНОВАЯ 11РОКЛАДКА

a. Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа по детали №5 резиновая прокладка

Рассчитаем все необходимые значения д,ш построения графиков:

16) годовая потребность S=12500+12000-24500 (шт)

17) оптимальный размер заказа ОРЗ=495 шт.

18) время поставки Тп=5 дней

19) возможная задержка поставки Тзп=5 дней

20) ожидаемое дневное потребление рассчитаем по формуле:

ОДП=24500/260=95 (шт)

21) гарапгийный запас:

Г3= 5*95=475 (шт)

22) максимально желательный запас:

МЖЗ= 495+475=970 (шт)

23) оптимальное потребление:

ОП=5*95=475 (шт)

24) пороговый уровень:

ПУ=475+475=950 (шт)

25) срок расходования заказа:

Трз=495/95=5,2 (дн)

26) максимальное потребление за время поставки:

МП= 95 *(5+5)=950 (шт)

27) срок расходования запаса до порогового уровня:

Трпу=(970-950)/95=0,2 (дн)

2.1.2 11остроение графиков движения запасов по детали №5 резиновая прокладка

963.5- Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по резиновой прокладке с отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Ж рис. 4.1.1):

Первая точка-это МЖЗ=970. С этой точки на¹шнаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на склаче достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,2 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 95*0,2=20 шт. И на складе останется запасов 970- 20=950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,2 день (0,2+5=5,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 950-475=475 шт. изделия.

Па 5,2 день, когда на складе осталось 475 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 475+495=970 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

6. Система с единичным сбоем в поставках

11остроим систему управления запасами по резиновой прокладке с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИИ Ж рис. 4.1.2):

Первая точка-это МЖЗ=970. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня 11У.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,2 ден

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

1 2 3 4 5 6 7

Объяснительно-иллюстративный метод обучения

Элементы поперечного профиля дороги

II этап сестринского процесса: сестринская диагностика

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕСТРИНСКОГО ПРОЦЕССА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДСЕСТРЫ

Техника наложения бинтовых повязок

Модели отношения врач – пациент

Самый сильный аргумент, почему эволюция человека не могла быть