Критическое состояние

Вам это сразу представляется как какое-то волнение, большое движение, когда люди носятся и урегулируют дела, но что означает это состояние? Оно означает: ДЕЛА ПОЙДУТ ХУЖЕ, ЕСЛИ ЧТО-НИБУДЬ НЕ БУДЕТ СДЕЛАНО. Если изобразить это в виде гра­фика, он будет иметь примерно такой вид: (рисует на доске посте­пенно опускающуюся линию). Это будет линия, которая постепенно идет вниз. Даже если она была горизонтальной, она в конце концов начнет опускаться, потому что в отношении нее ничего не было сделано. Давайте посмотрим на график, чтобы вы поняли, как это происходит в жизни: (показывает на опускающуюся линию). Вот здесь у нас время, а здесь - улучшение. Вы видите - с течением вре­мени либо нет никакого улучшения, либо состояние дел ухудшает­ся. И линия идет вниз.

Теперь, в первую очередь, посмотрим на это в одитинге. Это значит, что вы не получаете никаких побед, или начинаете чувст­вовать, что теряете их. Или, если вы не получаете одитинг, то про­сто возьмем жизнь -жизнь с каждым годом одолевает вас все боль­ше и больше. Или эти ребята, о которых я говорил, контролирую­щие группы на ваших административных и экономических лини­ях, делают так, чтобы у вас с каждым годом было немного меньше собственных денег. А если перенести это на здоровье, то ваше тело уже не такое здоровое, или вы не столь активны, как раньше, или вы не можете больше кататься на лыжах, с каждым годом стано­вясь все менее способным. Понимаете? Предполагалось, что вы найдете причину всего этого и разберетесь, как это урегулировать.

И мы знаем сегодня, что наука, медицина и правительство ли­бо не нашли эти причины, либо, если и нашли, намеренно держат их в тайне. Люди стареют и умирают, Вы покупаете машину, она постепенно ломается, и вы вынуждены оставить ее на свалке. Каж­дый год немного снижается ваша покупательная способность - ведь ценность денег уже не столь высока. Во многих, многих обла­стях каждый год в мире увеличивается замешательство. Вы при-

выкли считать, что все весьма стабильно, особенно в Швейцарии, но сейчас появились различные возможности Общего Рынка или экономические проблемы, или даже террористическая угроза, су­ществующая в вашей цивилизации. Как мы уже говорили, раньше жить в городах было безопасно, и даже оставлять двери незаперты­ми и парковать машину на улице, но СЕЙЧАС... ваш приемник мо­гут стащить, ваш дом могут ограбить, на вас могут напасть нарко­маны на улице. Или, если вы учитель, вы видите, что дети смотрят все больше и больше насилия по телевизору, и начинают пробо­вать наркотики и все такое, и их умственные способности снижаются.

Это все примеры, которые актуальны сегодня. Почему этого никто не увидел и не нашел формулу? Некоторые люди способны делать какие-то вещи лучше других, и можно видеть, что в некото­рых областях жизни кому-то все-таки удается преодолеть ситуа­цию, но это происходит НЕ ВСЕГДА. Некоторые перешли на нату­ральную медицину, и получают улучшение, временное, но живут все равно не намного дольше. Они выяснили еще не все. Может быть, они просто по случайности сделали что-то правильно. Неко­торые упорно трудятся на двух работах, и может быть, по-умному вкладывают свои деньги, что позволяет им подняться над экономи­ческим сценарием - временно. Некоторые придерживаются ста­рых традиций и следят за тем, чтобы их дети не шатались с пре­ступниками и наркоманами, и в школе у них все было хорошо. Но если спросить этих людей: «Какое это состояние, и какую формулу ты применил?», ответом будет: «Ну, я просто знал, что мне нужно сделать это...». На самом деле, они этого не знают.

Чтобы знать, какое это на самом деле состояние, нужно знать настоящую игру. Настоящую игру по динамикам. Настоящую иг­ру, которую игроки хотели создать по этим динамикам, и цели, ко­торые были у них. Если люди этого не знают, они просто МОГУТ ПОПЫТАТЬСЯ следовать примеру тех, кто вмешивается в игру, и, думая, что они выигрывают потому, что ИМЕННО ОНИ обладают правильной формулой, КОПИРОВАТЬ таких людей, понимаете? Они думают: «Ребята, которые продают наркотики, делают много денег. Вот и я тоже буду продавать наркотики по ночам». Но они действуют против физического и умственного здоровья тех, кому продают наркотики, а это - несогласование или разрыв АРО с ди­намиками, так как каждый должен улучшать себя. Они некоторое время зарабатывают деньги, и выкручиваются из экономического сценария. Но вскоре вы, возможно, узнаете, что их арестовала по-

лиция, или их даже лишили свободы. Или еще хуже - они связа­лись с другими наркодельцами, более влиятельными наркодельцами, и их убили из-за конкуренции. Или они обнаружат, что из-за того, что они постоянно были окружены наркотиками, их собст­венные дети стали принимать наркотики, и думают, что это все нормально, и они сходят с рельсов. А то и сами, в конце концов, начнут принимать наркотики и получат сумасшествие или утрату умственных способностей и превратятся в психотиков. Так что, очевидно, это неправильная формула.

Вопрос в том, что со всеми этими ребятами, которые делают сценарии, есть ли у них правильная формула? Ну, у них до сих пор есть проблемы со старением тел. Они до сих пор еще не решили ее - они просто берут другое тело. Они держат в тайне от всех, что в конце жизни одно тело меняется на другое. И это единственный секрет, который у них есть. И это, несомненно, строжайшая тайна в истории этой планеты. И, вместе с тем, тайна того, как контролиро­вать людей - а для этого нужно сохранять линии своего контроля на протяжении нескольких жизней - всегда существовала и вне этой планеты. У них есть небольшие объединения тайных обществ, которые этим занимаются. И они делают все, чтобы ничто из этого не попало в системы образования на земле. Поэтому у них, на са­мом деле, нет формулы, ибо они держат это в секрете, а ведь в каж­дой игре игрок, конечно же, хочет, чтобы другие тоже выигрывали, иначе у него не будет побед по его динамикам.

Что мы можем видеть исходя из этих примеров? Какова участь этого постепенно понижающегося состояния? Помните, па­рень мог преодолеть это и урегулировать свое финансовое положе­ние, упорно трудясь или взяв дополнительную работу, не доходя до продажи наркотиков. Так что это имеет какое-то отношение к (пишет на доске):

ПРОИЗВОДСТВУ.

Это пока еще не формула, а компоненты этого состояния. По­мните, другой парень, который стал продавать наркотики или по­дражать преступникам, он оказался вне этики - не поддерживая динамики, он оказался вне этики, так? Хорошо, значит, это имеет какое-то отношение к:

ЭТИКЕ.

Да..., и также, вы знаете, что учитель или родители могут по­могать своим детям продвигаться или говорить с ними и давать со­веты, чтобы они продолжали успешно учиться в школе. То есть, это идея продвижения или общения:

ПРОДВИЖЕНИЕ / ОБЩЕНИЕ.

И мы заметили, что все эти люди были в состоянии (показыва­ет на график понижения на доске), поэтому им нужно было НАЙТИ ВРЕМЯ, чтобы делать что-то еще, чтобы урегулировать состояние. Вы заметили это? Они должны были ИЗМЕНИТЬСЯ. Они должны были найти время, чтобы сделать что-то еще ради преодоления этой тенденции к понижению. Они должны были (пи­шет на доске):

ЭКОНОМИТЬ...

На времени и расходах. Потому что, помните, на деньги нель­зя купить столько, сколько раньше, и у них должно быть время, чтобы научить своих детей, как правильно что-то делать. Так что экономить (пишет на доске):

... ВРЕМЯ И ФИНАНСЫ.

И они также должны изменить что-то. Они должны делать что-то новое, чего они не делали раньше (пишет на доске):

ИЗМЕНИТЬ ОСНОВУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Делать что-то новое, что приносит успех. Это урегулирует со­стояние. Рон записал и дал нам формулу, основанную на этом ана­лизе, как раз то, о чем я говорил сегодня. Если ее проанализиро­вать, формула будет выглядеть так: (пишет на доске):

ФОРМУЛА:

1) ПРОДВИГАЙТЕ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЕ.

Имеется в виду в правильной области. Там, где это согласует­ся с динамиками и так далее: хороший продукт, больше качества, хорошее общение по поводу продукта или услуги, которые вы мо­жете предоставить, или, например, общение с вашими детьми, что­бы убедиться, что они на правильном пути. Видите, Рон сделал из этого последовательность, чтобы вы легко добивались успеха, делая, это в правильной последовательности.

Давайте возьмем для примера бизнес. Вы можете найти новых покупателей, чтобы увеличить объем продаж. Вы можете произво­дить продукты лучшего качества, то, что нравится большему коли­честву людей. И вы могли бы начать, например, если это относи­лось к деньгам (показывает на понижение на графике), вы могли бы начать подниматься, понимаете? или как делается сейчас во многих обществах, можно было бы организовать группы учителей, чтобы рассказывать детям о вреде наркотиков и давать им спе­циальные уроки, чтобы они поняли, почему образование так важно для них.

Хорошо, вторая часть: вы должны найти время, чтобы этим заняться. Если вы начнете прямо сейчас, то поймете, что вам нуж­но отбросить какие-то дела, которыми вы занимались раньше. Но будьте осторожны — не оставляйте дела, которые помогали дер­жаться хотя бы на этом уровне! Вам нужно экономить время и фи­нансы, чтобы продавать лучший продукт или продвигать его или делать что-то, чтобы выбраться из этого. То есть следующим идет экономия:

2) ЭКОНОМЬТЕ.

Из-за того, что вы уделили этому больше времени, взяли боль­ше времени, которое тратилось непродуктивно и поместили его в номер 1 (указывает на «Продвигать или Производить), вы обна­ружили, что изменили основу своей деятельности. Теперь вы дол­жны организовать эту перемену:

3)ИЗМЕНИТЕ С ПОМОЩЬЮ ОРГАНИЗУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ.

И вы должны приготовиться — потому что вам потребуется время, чтобы быть готовым предоставлять больше. Вам потребует­ся больше времени посвящать детям, которые нуждаются в образо­вании, вам потребуется больше времени для предоставления про­дукта, если вы хотите улучшить его, вам потребуется больше вре­мени, чтобы найти новых покупателей для вашего продукта. Поэ­тому (пишет на доске):

4)ПРИГОТОВЬТЕСЬ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ БОЛЬШЕ.

И последнее, вы должны укрепить этику, по мере того, как вы делаете все это, чтобы не попасть в эту ловушку (указывает на по­нижающийся график), или в ловушку, в которой можно оказаться, помогая людям с плохими намерениями или тем, кто вмешивается в игру:

5)УКРЕПИТЕ ЭТИКУ.

Теперь все это (показывает на шаги 1-5) будет успешной по­следовательностью формулы. К чему бы вы это не применяли, вы делайте эти шаги быстро, один за другим, и продолжаете, как буд­то вы жонглируете шарами, понимаете? Вы можете увидеть, что если вы не сделали этого (указывает на «Продвигать или Произ­водить»), если вы не продвигаете или не производите больше или не пытаетесь установить более качественное общение, неважно, с чем вы работаете, вы доведете себя своей экономией до смерти! Вы начнете удерживать себя, не покупать то, не делать это, и вам будет нечего делать! Поэтому сначала сделайте это (указывает на «Про­двигайте или Производите»), и затем это автоматически сэконо-

мит и сократит ваше время на других делах, которые не помогали вам.

Вы заметите, что, делая эти две вещи (указывает на «Продви­гайте или Производите»), этим самым вы уже поменяете основу вашей деятельности, и теперь вы должны это отрегулировать и по­ставить в свое расписание (указывает на «Измените с помощью организующих действий»). И вы понимаете, что из-за того, что вы выполняете вышеприведенные пункты (указывает на «Продвигай­те или Производите», «Экономьте» и «Измените с помощью ор­ганизующих действий»), вы должны производить больше, потому что делая это (указывает на пункты «Продвигайте или Производи­те», «Экономьте», «Измените») вы повысите объем и качество, и, если это продукт, то и продажу этого продукта. И вам нужно сде­лать это (указывает на «Укрепите Этику»), потому что, возмож­но, вам придется даже нанять новых людей, и они могут захотеть продавать наркотики, или добавлять наркотики в молоко, что-то вроде этого, поэтому вам также нужно укрепить этику.

Некоторые из вас могут спросить: «А как насчет проблемы окружающей среды? Не будет ли такое производство еще больше загрязнять атмосферу? Вы должны применить это к окружающей среде!» Ну, если вы работаете на основе динамического принципа, что каждый хочет выиграть в игре, ваша продукция (указывает на «Продвигайте или Производите») будет лучшего качества и не причинит вреда природе. Видите, «экономить» (указывает на «Экономьте») и основа действий (указывает на «Измените с по­мощью организующих действий») будут также иметь отношение к отходам. Другими словами, вы должны установить здесь новую точку зрения: укрепить свою этику в отношении окружающей сре­ды, а также предоставлять больше, чтобы на самом деле помочь большему количеству динамик.

Хорошо. Если мы посмотрим на окружающую среду, то пар­тия «зеленых», на самом деле, так и поступает. Ее члены действи­тельно занимаются продвижением идей (указывает на «Продви­гайте или Производите») об ущербе, наносимом окружающей сре­де, и о том, что с этим делать. Они производят все продукты, какие только могут производить (указывает на «Продвигайте или Про­изводите»). Они одобряют то, что делается из переработанного или утилизированного сырья и поощряют производство разнооб­разных продуктов из отходов. Они пытаются сказать людям: «Не выбрасывайте так много отходов в атмосферу (указывает на «Эко­номьте»), экономьте на загрязнении». Они действуют очень про-

стыми методами: например, один маленький корабль выходит в океан и пытается остановить большое военное судно, которое со­бирается затопить атомные отходы в океане, понимаете? Они вы­ходят в море, снимают все это - очень хорошо! - все это вы видели по телевизору, так? Они делают небольшое усилие, расходуют не­много денег здесь и там, и отправляют свои маленькие корабли ту­да, и большие корабли с миллиардами долларов получают плохую огласку в прессе!

И я уверен, они стали добиваться успехов благодаря измене­нию основы своей деятельности (указывает на «Измените с помо­щью организующих действий»). Вместо простых разговоров об этом и писем конгрессменам и правительству они начали ДЕЛАТЬ что-то, что можно назвать настоящим действием, что-то, что стоит заснять на пленку, понимаете? Вот это изменение. И они, постоян­но приглашая других вносить свою лепту, готовятся предоставлять всего этого ЕЩЕ БОЛЬШЕ (указывает на «Предоставляйте боль­ше»), демонстрируя людям, почему это плохо. Чтобы люди тоже думали как «зеленые» и покупали продукты из вторсырья и все та­кое. И, должно быть, они действительно сказали всем своим при­верженцам: «Давайте очень строго придерживаться этих пунктов, и не позволять купить себя этим большим компаниям и рассказы­вать всю эту ложь людям - давайте будем держаться вместе и укреплять нашу собственную этику (указывает на «Укрепите этику») и этику других людей в нашем окружении». Они также стараются, чтобы и вы применили собственную этику для этих же целей.

Да, они сделали что-то вроде этой формулы (указывает на шаги 1-5), может, потому что сами ее придумали, а, может, потому что должны были поступать именно таким образом. Они, вероятно, не знали формулы, но все сделали правильно. И теперь вы видите, что в последние годы люди еще БОЛЬШЕ осознают то, о чем гово­рят «зеленые» и защитники окружающей среды, верно? (указыва­ет на график на доске, показывает, как понижение было исправле­но, и кривая снова стала подниматься). Я имею в виду, разве вам не приходится слышать сейчас о «зеленых» и о движении за охрану природы больше, чем пять лет назад? Нам известен еще один весь­ма удивительный факт: одна из компаний, которая поддерживает их - это Фонд Рокфеллера. Те самые ребята, которые замешаны в этом деле в Валдиз, на Аляске, там произошла утечка нефти на пля­же. Вы можете спросить: «Эй, что здесь происходит? Почему эти

ребята, которых интересуют только деньги, баксы с продажи не­фти, почему они поддерживают «зеленых»?»

Теперь вы видите, как работает вмешательство. Вот почему вам на самом деле нужно укрепить этику (показывает на «Укрепи­те этику») и знать игру. Причина, по которой никто, кроме ЛРХ, не нашел этой формулы, в том, что каждую группу, пытавшуюся действовать правильно, захватывал кто-то другой. Теперь мы дол­жны посмотреть, для чего проводился этот захват. Видите ли, ког­да захватывают такую группу, с точки зрения вмешательства, ее можно использовать по-разному. В старые времена, как мы виде­ли, захват осуществлялся только лишь с целью уничтожить и обо­красть. Но сейчас поступают гораздо умнее. Захваченную группу можно использовать, чтобы избавиться от конкуренции. То есть от всех компаний, которые, как они считают, составляют конкурен­цию и которые не на стороне вмешательства. Другими словами, они используют свою влиятельную связь с «зелеными», чтобы про­пихнуть законы, которые устанавливают такие ограничения, и со­блюдение которых стоит столь дорого, что никто, кроме компаний Рокфеллера, не может позволить себе следовать им. И тогда эти компании терпят крах на биржевом рынке, и Рокфеллер покупает их.

Есть и другая, очень важная, причина, по которой они могут это делать. В политической системе Германии, да и других стран, последние несколько лет две основные партии находились в близ­ком процентном соотношении, 52-48 или обе 48, 49 -без настояще­го большинства на стороне какой-либо из них. Хотя нет, это слиш­ком много... обе ниже 50%. Но ни одна не набирала большинства. А партия «зеленых» набирала 2 или 3%. Пройдет тот или иной за­кон или нет, зависело от того, на сторону какой партии им говори­ли перейти, вместе с какой партией голосовать - той или этой.

ПРЕКРАСНЫЙ способ держать в руках будущее законода­тельство страны, без затраты больших денег на захват всей полити­ческой системы - просто контролировать ребят, от которых зави­сит баланс голосов! Вы могли бы решить, если бы вы контролиро­вали этот маленький процент голосов, который может обеспечить перевес какой-либо стороне... вы могли бы сказать им не голосо­вать ни за ту, ни за другую сторону, и их законы бы не прошли! У вас могла бы быть возможность помочь этой стороне или той или не помогать никакой из них. И тогда обе основные партии прихо­дят и говорят: «Сколько вы хотите за «зеленых»? Они нужны нам

для голосования!» Вот, видите, это и есть более умные сценарии контроля.

Но почему это произошло? Все восходит к тому, что «зеле­ные» каким-то образом правильно применили состояние (указыва­ет на шаги 1-5). Настоящее состояние в игре. И это было момен­тально замечено теми, кто осуществляет вмешательство, и они тут же наложили на них лапу. Я привожу вам этот пример, потому что, когда ВЫ будете применять эти состояния, вы тоже будете дости­гать успеха. Но вы еще не знаете, что может произойти. Сценарий с «зелеными» еще только в самом начале. Вы не знаете, что может случиться в следующие несколько лет, и какие с ними могут прои­зойти ужасные вещи в более низких состояниях. Хорошо, мы об этом поговорим.

Это (указывает на формулу «Критического состояния» и на шаги 1-5) — то, что вы должны были узнать в этой вселенной. Хотя бы это. Потому что как только вы это сделаете, вы придете к осоз­нанию, что жизнь простирается на всю вселенную, что даже плане­та, даже материя, энергия, пространство и время, даже пятая дина­мика, животные, растения и все такое - все имеет отношение ко всей игре. Это была не просто игра человеческих существ. У них были все динамики, и если бы вы были так хороши в этом, то в ка­кой-то момент достигли бы способности хорошо общаться с вашей машиной, и она прослужила бы вам долгое, долгое время. И есть истории, не только у саентологов, от людей, которые разговарива­ют со своими растениями, и они гораздо здоровее, чем другие рас­тения. Потому что они говорят с ними.

Если все сделано правильно (указывает на формулу, шаги 1-5), и вы определили правильное состояние (указывает на «Крити­ческое состояние») - потому что, я хочу вам сказать, не все состоя­ния такие, как это, игра продолжается и стала слишком запутанной - вы продвинетесь в следующее состояние, которое называется НОРМАЛЬНЫМ, которое требует гораздо меньше усилий, и дела просто продолжают идти хорошо.

Перед тем, как мы отправимся в подземелье, я покажу вам Нормальное состояние, чтобы у вас было стабильное данное (пи­шет на доске):

+1) НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Если вы правильно выполнили предыдущую формулу в ка­кой-нибудь области, где, как вы увидели, она была нужна, через ка­кое-то время - от нескольких недель до года, что-то вроде этого - через какое-то время, по мере того как вы продолжаете выполнять

эту формулу точно так же, как она была приведена, вы окажетесь в состоянии Нормальной Деятельности (рисует на доске график по­степенного подъема).

И (указывает на график) здесь улучшение, здесь — время, все постоянно становится лучше и лучше, лучше и лучше, по крайней мере, с хорошим градиентом. В бизнесе вы делаете больше и боль­ше денег каждый год, производите продукты все лучше и лучше по качеству, появляется все больше и больше покупателей. В плане окружающей среды: воздух становится чище, загрязнения меньше, больше делается продуктов из переработанного сырья. Вы могли бы сказать, что все, что вам хочется, это просто продолжать в том же духе, потому что это просто! Вам удалось все наладить, эту но­вую основу действий и критическое состояние улажено, все сдела­но правильно! Все идет хорошо! И вы не хотите это менять, не так ли? Ваша вторая динамика идет лучше, дети учатся в школе луч­ше... о, боже мой! Вы не хотите ничего менять, так?

Как ни странно, формула, которую разработал ЛРХ, такова (пишет на доске):

ФОРМУЛА:

1)НИЧЕГО НЕ МЕНЯЙТЕ!

Ха-ха-ха! Это номер один. Знаете, у ваших детей все в порядке в школе, они стали учиться лучше, но кто-то вдруг приходит с идеей: «О, я раздобыл такую замечательную штуку из Америки, называется магнитофонная запись для обучения во сне. Они позво­ляют запоминать в два раза больше, вы просто надеваете наушники на детей, и им даются всякие данные всю ночь, и...» Если вы сдела­ли эту формулу, Критического состояния, и дети стали лучше учи­ться в школе, вам лучше решительно отказаться от этого. Просто скажите: «Иди ты к черту, мне это не нужно». Но ЛРХ понимал, что многим людям не придет в голову, что надевать наушники на ночь - плохая идея. Поэтому он придумал небольшое урегулирова­ние и для таких случаев. Кто-то, несмотря на все свои хорошие на­мерения, все-таки внес изменения, (пишет на доске)

2)НАБЛЮДАЙТЕ.

3)ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УХУДШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ИХ ПРИЧИНУ ПО СОВПАДЕНИЮ СО ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.

4)ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УЛУЧШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ПРИЧИНУ УЛУЧШЕНИЙ ПО СОВПАДЕНИЮ СО

ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.

5)МЯГКАЯ ЭТИКА.

Хорошо. Ничего не меняйте! Тем не менее, жизнь сама будет подкидывать вам изменения. Поэтому вы НАБЛЮДАЕТЕ. Может быть, она покинет их не вам, а кому-то в вашей организации или в школе, или еще где-то. Поэтому вы наблюдаете. Вы смотрите, убеждаетесь, что все идет как надо, понимаете? Как курица при­сматривает за своими цыплятами. Или как фермер наблюдает пого­ду, проверяет состояние своих амбаров и полей. Если дела в облас­ти идут хуже, это значит, что она начинает двигаться в Критиче­ское состояние. Найдите причину, как написано: «по совпадению со временем, когда произошла перемена». Это значит, вы смотри­те, когда дела начали ухудшаться, и обычно видите, что там была произведена перемена, и урегулируете это! Уберите ее оттуда! Вы понимаете, что я имею в виду?

У вас есть ученики, которые учатся лучше в школе. Но так по­лучилось, что у зятя мэра, бургомистра, есть бизнес, связанный с освещением. Он убеждает мэра разрешить установить новое осве­щение в школе. В один день, может быть, в выходной, они прихо­дят в школу и устанавливают флуоресцентные светильники на том месте, где прежде у детей стояли просто небольшие лампы на сто­лах. Мэр говорит: «Чудесно, модернизация школы!» И как родите­ли вы идете туда, удивляясь, почему ребенок больше не учит так много, как раньше. И вы находите совпадение момента (указывает на доску), когда он стал учиться хуже в школе, с моментом, когда они установили это освещение, и теперь вы приходите и видите, что свет этих флуоресцентных светильников отражается от стра­ниц, и поэтому дети не могут читать как следует, пропускают слова и учатся не так хорошо, как прежде. До этого они могли направлять свои маленькие лампы так, чтобы свет не попадал им в глаза. И вам приходится создавать родительский комитет и... «Уберите это освещение! И верните прежнее обратно!» К этому моменту поло­вина детей получили очки от окулиста - а он двоюродный брат мэ­ра - поэтому, чтобы урегулировать его, вам нужно выбрать нового мэра!

Но, скажу вам, иногда урегулирование, чтобы просто продол­жать быть в Нормальном состоянии, может стать немного труд­ным. Потому что вам нужно помнить: все время, пока вы занимае­тесь улучшением (указывает на постепенный подъем графика), если взять, к примеру, финансы, все это время ребята из правитель-

ства пытаются вызвать инфляцию, поэтому ваш доход уменьшает­ся. Вы должны удерживать эту линию против линии инфляции! (рисует пунктиром линию на графике, которая идет немного кру­че, чем постепенный подъем, и помечает ее «инфляция». Первона­чальная линия, обозначающая постепенный подъем, обозначается «прибыль»). Здесь на самом деле критическое состояние (указыва­ет на обе линии на графике и их взаимосвязь). Потому что, если это то, как ваши деньги падают в цене (указывает на крутую линию), тогда вы действительно получаете их меньше. Если вы опустите это вниз (указывает на крутую линию), это тоже опустится, види­те! (указывает на постепенный подъем).

Вот это прибыль (указывает на линию постепенного подъе­ма), а это — инфляция (указывает на крутую линию). И это на са­мом деле Критическое состояние. Поэтому вы должны сделать по­купательную силу ваших денег (указывает на линию постепенного подъема) - ваше Нормальное состояние - выше, чем это (указыва­ет на крутую линию). Понимаете? Это означает, что если вы это видите, вы должны опять применить формулу Критического со­стояния, может быть найти новый продукт, сделать новое продви­жение, найти новый способ получить прибыль и производить до­статочно много, чтобы находиться выше инфляции.

Я хочу сказать вам: каждый, кто успешен, либо работает про­тив игры, а они не будут успешны долгое время, не во многих сфе­рах жизни, потому что действуют против динамик, и у многих из них ужасные проблема со здоровьем - мы подойдем к этому позже в состояниях - либо, как все остальные успешные люди, каким-то образом понял, что должен поступать именно так. Они, может быть, не знают, почему, и не владеют правильной формулой - это просто чистая математика (указывает на график) - и я докажу вам, что это происходит прямо сейчас в том большом округе севернее от вас, потому что многие немцы, знаете вы об этом или нет, дела­ют «левую» работу на стороне. Этим занимается либо жена, либо муж, когда приходят домой с работы. Или у них есть какое-нибудь маленькое побочное дело.

Знаете, как это было доказано несколько лет назад? Прави­тельство заявило в прессе и по телевидению, что собирается выпу­стить закон, по которому немцы не должны будут платить налоги за тех, кто делает «левую» работу, они хотели попросить людей, если они знают кого-то, кто этим занимается, донести на него. Но в результате они пострадали сами. Это был Коль, его партия - они чуть не потеряли все свое правительство за один выходной. Поэто-

му они отменили все это в понедельник. Официально, по телевиде­нию, в новостях и все такое.

Я знаю, почему это произошло. Они собрали статистику и вы­яснили, что... Вот это да! Вся экономика Германии на 45% состоит из «левой» работы. Они думали, что есть 55% очень честных лю­дей, которые нормально работают, платят налоги, и еще 45% тех, кто делает «левую» работу, и так они могли уговорить 55% ребят доносить на 45%. Но они недостаточно хорошо посмотрели, пото­му что 90% из этих 55% были ТЕ ЖЕ САМЫЕ ребята, которые вы­полняли «левую» работу. В действительности только 10% людей выполняло исключительно «левую» работу. За этот выходной в Бонн, в Бундестаг пришла масса просто невероятных писем, в ко­торых говорилось: «Это как Гестапо, мы должны доносить на сво­их друзей и все такое. Если вы этого не отмените, мы никогда боль­ше не пойдем голосовать за вас». Ха-ха-ха! Боже мой, они тут же это прекратили. Потому что самое ужасное, что вы можете сделать правительству в Бонне, это обвинить их в сходстве с нацистами, понимаете? О! Они очень чувствительны к этому! Ха-ха-ха! Вы ви­дите, вы видите, это сценарий, который не сработал.

Итак, нашлись люди, которые поступили правильно. Когда дело дошло до их личных финансов, они знали точно, на какую кнопку нажать. Они действительно нашли «почему» (указывает на шаг 2). Они сказали, что те похожи на Гестапо, и тут же все уре­гулировали, и смогли удержаться в Нормальном состоянии. Мо­жет, это и не было правильным «почему», но оно сработало! Так что было найдено правильное «почему» для данной ситуации, по­нимаете? Я хочу сказать, они могли бы пойти дальше: «Почему вы вообще установили такие большие налоги? Мы потому и делаем «левую» работу, что нас загрузили налогами!» Но они этого не ска­зали. Другими словами, они не увидели всего сценария постепен­ного ежегодного увеличения налогов и тому подобного, но они увидели этот момент и сказали: «Ах, это как Гестапо!» И «Бам!» Это их напугало! Вы понимаете! Вот как нужно удерживать Нор­мальное состояние! Ха-ха-ха!

Хорошо. Другая сторона этого - вся сфера деятельности мо­жет идти ВВЕРХ! Другими словами, она может просто автомати­чески подняться, в то время как вы выполняете формулу Критиче­ского состояния. Вы наблюдали за всем, и теперь дело начало под­ниматься над курсом инфляции или даже еще выше (указывает на график). Теперь вам снова нужно выяснить, почему - в соответст­вии со временем происходящих перемен - и усилить это! (указыва-

em на шаг 3 на доске). Понимаете? Может быть молоко, которое вы продаете, стало очень популярным в Цюрихе, и неожиданно они стали заказывать молоко из вашего округа, потому что оно лучше, чем у них. И люди даже начали приезжать к вам в округ, чтобы ку­пить его, и они сказали об этом своим друзьям, видите, они расска­зали об этом своим друзьям и помогли вам добиться распростране­ния! А вы даже не знали об этом. Вы видите, это помогло вам вы­полнить формулу Критического состояния, и вы получили по­мощь, даже не зная об этом.

Неожиданно ваш доход стал подниматься (указывает на гра­фик). Вы должны выяснить, почему, и усилить это. Вы ловите од­ного из ваших продавцов и спрашиваете: «У тебя достаточно моло­ка на складе? Весь Цюрих покупает молоко у нас!» «Что? Я не знал об этом!» И он загружает больше молока. Понимаете? Или в случае со школой, может быть другие родители слышали о ней: «О, это очень хорошая школа, я тоже хочу отдать своих детей туда, потому что там они на самом деле чему-то учатся!» Потому что они обна­ружили, что их маленькой дочке каждый день помогает другая де­вочка из той хорошей школы, и она стала лучше учиться, потому что эта девочка помогла ей. Следующее, что вы видите - это нача­ло распространяться, понимаете? УЛУЧШЕНИЕ пошло вверх (по­казывает на график). Все быстрее и быстрее.

Однако, в этом состоянии, поскольку оно достаточно стабиль­но и идет вверх, вы применяете МЯГКУЮ ЭТИКУ (указывает на шаг 4 на доске). Большинство людей в вашем клубе, группе, вы са­ми, должно быть, делают что-то правильно, поэтому не пытайтесь упорно работать над этим, отнеситесь к этому ЛЕГКО. Вместо того чтобы уволить парня, который разбил бутылки на вашей фабрике, вы просто говорите ему: «Смотри, чем больше бутылок ты разо­бьешь, тем труднее будет нам получать хорошую прибыль, и тогда придется убавить твою зарплату, понимаешь? Надень резиновые перчатки, чтобы бутылки не выскальзывали из рук и не падали». Простые вещи. Вы их ошляпливаете, но только с небольшим коли­чеством этики, чтобы они не делали этого больше. Понятно? Это Нормальное состояние.

Теперь я хочу вам сказать, что в огромном количестве случаев в бизнесе не применяют формулу Критического состояния пра­вильно. Помните, у нас там было «Продвигайте или Производите», а потом «Экономьте» (указывает на формулу Критического со­стояния на доске). Потом тут говорится: «Приготовьтесь предо-

ставлять больше». Они делают все на оборот. Они делают номер два, и делают это не настолько много, как надо.

Все эксперты по менеджменту, о каких я только слышал, гово­рят: «О, компания проваливается, давайте экономить. Закрывайте пять заводов, увольняйте 25 служащих или 250 тысяч служащих, и давайте снизим наше производство и увеличим его позже». И они всегда проваливаются! Это очень странная формула! Хотя, она очень хороша для больших знатоков, потому что это кончается тем, что они покупают эту компанию по очень низкой цене на бир­жевом рынке.

Теперь вы знаете, что такое Нормальное состояние, позже мы поднимемся выше него, до самой вершины, но теперь я хочу на­чать путь вниз, чтобы посмотреть, где оказались другие ребята в этой игре.

-1) ОПАСНОСТЬ

Итак, Опасность. Это больше, чем просто Критическое поло­жение, это действительно опасно. (Рисует кривую, круто уходя­щую вниз). Здесь у нас снова время, а вверху — улучшение и... КРУТОЕ ПАДЕНИЕ. Это что-то такое, что приводит людей в шок: «О, Боже мой, я потерял работу. Сегодня утром меня уволили!», «Я неверно вложил деньги на бирже, я только что потерял 100 000 швейцарских франков». Или в больших масштабах: Дональд Трамп сказал бы: «Я не могу платить миллион долларов ежеднев­ного процента, и теперь они объявят меня полным банкротом». Ха-ха-ха! Это достаточно серьезно; так происходит довольно часто в этой игре. Сколько компаний становятся банкротами каждый год? Ух! Много! И сколько организаций делают серьезные ошибки. Они либо неправильно инвестируют деньги или они выбирают не­верную технологию или продукт для продажи и становятся банк­ротами. И им конец. В этом случае что-то явно очень неправильно. Поэтому первое, что мы должны сделать, как говорил Рон: (пишет на доске)

ФОРМУЛА:

1) ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ.

Обойдите кого-нибудь и урегулируйте ситуацию - непосред­ственно сами. Вы должны понять, что раньше у вас все было хоро­шо. Таким образом, вы принимали какое-то участие в том, что все шло хорошо. Вы были там все это время, следя, чтобы все шло хо­рошо, и может быть вы оказались в Нормальном состоянии, и вы позволили другим людям делать больше. Или вы были в Критиче-

ском состоянии, и вам нужно было больше людей, которые бы вам помогали (пишет на доске).

Мы назовем это фазой 1 и фазой 2. Фаза 1 это когда вы делаете и урегулируете дела в основном сами, направляете других людей. Понимаете, как будто учите детей. Фаза 1. Вы находитесь там все время. Вы практически не доверяете никому.

Когда вы выходите из Опасности, вы можете доверить дела кому-нибудь другому, и он будет ими заниматься. Вы передаете дела. Это фаза 2. Другие делают значительную часть дел. Таким образом, фаза 2 переходит в фазу 1, когда вы опускаетесь в Опас­ность. Это похоже на корабль, который начинает тонуть. На хоро­шем корабле или в хорошей команде, без сомнения, в этом случае сразу позовут капитана, который будет отдавать прямые и непо­средственные приказы. Когда подчиненные на корабле заметят опасность, они скажут: «Нам срочно нужен здесь капитан, он дол­жен обойти нас и все урегулировать, потому что мы не знаем, как с этим справиться!» В организации, которая находится на суше, та­кое встречается нечасто. Можно увидеть, что на фирмах, в которых дела идут плохо, и которые терпят крах на биржах, директора идут в какой-нибудь банк, чтобы обсудить возможность займа, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ НА ФИРМЕ!

Первый шаг очень важен, потому что вы должны урегулиро­вать ЭТУ СИТУАЦИЮ, а не что-то еще (указывает на шаг 1 на до­ске). Мы до этого говорили о правильной последовательности. То же самое, должно быть, произошло и тут (указывает на круто опу­скающуюся линию на доске). Появилась какая-то последователь­ность, из-за которой все пошло неправильно: все производство, или доход, или учеба вашего ребенка, или окружающая среда, или еще что-то. Где-то должна быть эта неправильная последовательность. Может, машина разбивает все бутылки, или это какой-то ра­ботник, который недоволен или имеет разрыв АРО, ходит и расска­зывает всем, что к молоку прибавлены какие-то химикаты. Или это может быть конкурент, производитель молочной продукции в Цю­рихе, и он говорит: «Вы знаете, люди из того округа примешивают коровье дерьмо вам в молоко!» И все магазины перестают заказы­вать молоко у вас.

Вы должны использовать здесь логику, чтобы выяснить, ЧТО представляет собой настоящая ситуация. Вы должны пройти через весь цикл, который вы сделали, через всю линию продукции, через всю последовательность, чтобы выяснить, когда дела пошли не так. Это точно так же, как если бы вы увидели, что у вас перестало

записываться видео. Эта лекция не стала бы записываться. Тогда мы подошли бы к камере и к оператору и просмотрели бы весь ка­бель. Что остановило запись, где здесь поломка? Вы могли бы най­ти точный момент, где это произошло, где лента проигрывалась и показывала, и в какой момент она остановилась.

Это значит, вы ОБХОДИТЕ - не принимаете чье-то объясне­ние, а сами идете туда и сами рассматриваете ситуацию. Однако, если вы не руководитель, но видите, что ситуация на самом деле плохая, тогда вы НЕМЕДЛЕННО должны пойти к тем, кто во гла­ве, и сказать: «Эй, посмотрите, здесь что-то идет не так, это в Опас­ности». Хорошо, ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ, и к этому мы можем еще добавить:

...И ЛЮБУЮ ОПАСНОСТЬ В НЕЙ.

Видите ли, такое происходит в обычном бизнесе во многих странах из-за забастовок. Внезапно все работники просто переста­ют работать, и, конечно, прибыль и продукция тут же идут вниз. Вам необходимо найти настоящую причину этого. И урегулиро­вать ее. Возможно, вы обнаружите, что профсоюз был захвачен ма­фией или что-то в этом роде. И они им сказали: «Давайте возьмем этого парня под контроль, не работайте в этом месте». Да, вам луч­ше урегулировать это с помощью правильной этики, потому что, если вы сейчас же не пойдете в полицию, вы окажетесь под контро­лем этих ребят до конца вашей жизни. Поэтому следующая часть (пишет на доске):

2) ПРИМЕНИТЕ ПРАВОСУДИЕ.

Есть много компаний, которые оказались под контролем ма­фии или крупных знатоков, потому что никогда не применяли пра­восудие в нужный момент, когда эти ребята только-только появи­лись на их линиях. Это больше, чем этика, это ПРАВОСУДИЕ (пи­шет на доске):

3) РЕОРГАНИЗУЙТЕ ОБЛАСТЬ ОПАСНОСТИ.

Вы организуете область Опасности. Другими словами, если это была машина, разбивающая бутылки, то вы должны либо от­дать ее в ремонт, либо очень-очень быстро купить новую. А право­судие может быть применено к этому парню, который должен был следить за машиной, но не делал этого. Или по отношению к ком­пании, у которой вы купили эту машину, и которая не выполнила своих гарантийных обязательств.

И последний шаг (пишет на доске):

4) УСТАНОВИТЕ ЖЕСТКУЮ ПОЛИТИКУ, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ НОВОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ЭТОЙ ОПАСНОСТИ.

Видите, если вы ЭТОГО не сделаете, все повторится снова. Как только вы приведете дела в порядок, это случится ОПЯТЬ. Вам, возможно, будет необходимо нанять человека, который носил бы шляпу Инспектора Квалификации. Он ходит и проверяет каж­дый день, все ли машины в порядке, он проверяет, работают ли хо­рошо все их части и т. д. Он делает только это. И если вы подумае­те, то увидите, что зарплата, которую вы ему платите, гораздо меньше тех денег, которые вы теряете в случае Опасности (указы­вает на график крутого спада).

Понятно? Вот это один способ, как политика может быть уста­новлена в вашей организации (указывает на шаг 4 на доске). У вас есть организация, и вы выпускаете какие-то инструкции в самом начале, чтобы поставлять качественное молоко в округ. Другая ин­струкция могла бы быть: иметь чистых гигиеничных работников и оборудование. Вообще-то, это - цель, но вы пишите ее, как инст­рукцию. Вы говорите: «Все работники должны мыть руки каждый день принимать душ, носить чистую одежду, и бутылки тоже дол­жны быть хорошо вымытыми». Вот такие инструкции вы даете, чтобы добиться вашей цели. Понимаете, все грузовики должны быть вымыты каждый день перед тем, как их использовать.

Видите, такие инструкции. Вы просто пишите, что собирае­тесь сделать, но вот эти инструкции вы выпускаете, потому что уже что-то произошло, и вы не хотите, чтобы это повторялось сно­ва (указывает на шаг 4 на доске). В Свободной Зоне у нас есть ин­струкции обоих видов. Они даны в технических докладах 1, 2, 3 и в книге «Тиджиэк», если вы хотите знать больше об инструкциях по поводу того, что мы делаем в Свободной Зоне. Они были хорошо оценены и выпущены из-за ситуаций, которые происходили в ран­нем периоде Церкви (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегули­руйте ситуацию и любую опасность в ней»). Мы не хотели, чтобы они -повторились.

Хорошо, это состояние Опасности, и как его урегулировать. Теперь я хочу привести вам еще один пример. Это, когда вы сами не управляете организацией. Вы попадаете в состояние Опасности в другой организации. Другими словами, вы пытаетесь достичь ка­кой-то цели по одной из динамик и сделать ее достижение успеш­ным или улучшить себя. Я уверен, что с каждым из вас это хотя бы раз происходило, когда вы пытались уладить какие-то формально­сти или получить «разрешение сделать что-то» от администрации или бюрократов, и парень из бюрократии просто останавливает вас. Он просто пытается остановить вас. Он не ставит печать или не

дает вам бумагу или не говорит вам, как что-то сделать и т. д. Они часто говорят: «Нет, это вы делать не можете». Но вам нужна эта бумажка, чтобы водить свой грузовик или машину, или открыть бизнес, так что это препятствует вашей политике или цели.

Здесь применяется та же самая вещь. Первый шаг точно такой же (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). НЕ ТРАТЬТЕ СВОЕ ВРЕМЯ С ЭТИМ ПАРНЕМ, ОБОЙДИТЕ ЕГО. Вы либо идете к другому служаще­му, либо к парню, который находится выше него по положению, его начальнику, или вы идете к тому, кто еще выше. Я имею в виду, вы просто продолжаете идти дальше до тех пор, пока вы не урегу­лируете ситуацию (указывает на шаг 1). Вы видите, здесь обрат­ный поток. Этот парень останавливает вас В ОРГАНИЗАЦИИ. В предыдущем примере вы, как начальник, должны были спуститься ВНИЗ и урегулировать это. Так? Но сейчас вы просто ПОТРЕБИТЕЛЬ. Вы просто человек из публики на ДНЕ организа­ции. Вы на самом дне. Вы должны обойти его СВЕРХУ.

Видите ли, мало кто делает так. Люди говорят: «Ладно, я при­ду в следующий раз». Вот один способ, как вы можете обойти: вы можете пойти вверх в организации к этому начальнику, к другому, к третьему, до тех пор, пока вам не придется написать письмо пре­зиденту компании или даже страны! Это фаза 1, когда вы находи­тесь в самом низу организации и пытаетесь, чтобы эта организация что-то сделала. Но тут есть также фаза 2. Вы теперь можете вместе создать свою собственную маленькую организацию, которая спо­собна делать более эффективный обход, в том случае, если вы бы­ли остановлены, когда стали обходить кого-то! Вы можете превра­тить это в игру, нанять себе в помощь адвоката, который может пойти и все урегулировать. Или найти судью или юриста, который может заставить бюрократов делать то, что они должны делать.

Есть такие вещи. Я применил это в Америке под руководст­вом ЛРХ, и это прекрасно сработало. Однако такие законы обычно скрыты от людей, чтобы они никогда о них не узнали! Возможно, в каждой стране есть такой закон. Я не знаю. В Америке это называ­ется «Предписание Мандамуса». Это латинское слово, и оно озна­чает «обязательная или непременная обязанность». Цель и содер­жание этого закона в том, чтобы государственные чиновники и ад­министрация выполняли свою работу. И, поверьте, мне пришлось пойти в юридическую библиотеку, чтобы найти этот закон. ЛРХ сказал: «Там должен быть такой закон, иди и найди его!» И это

очень хороший закон в Америке. Все, что вам надо сделать, это по­дать жалобу в суд.

Например, у вас есть трудности с регистрационным ведомст­вом. Они ведут запись всей собственности. Они не дают вам ин­формацию, на которую вы имеете право, о собственности, которую намереваетесь купить. Все, что вам нужно, это чтобы ваш адвокат принес это Предписание Мандамуса местному судье. А судья обя­зан по закону, когда он увидит одно из этих писем (а он увидит их не так много, потому что они так хорошо спрятаны), официально потребовать, чтобы это учреждение в течение 48 часов выполнило свою работу, в противном случае ответственный за это человек бу­дет отстранен от должности.

В бюрократии это так, они работают так много лет и получают надбавку к зарплате и повышение по службе, и это очень маркаби-анская⁴² система. Но, вы знаете, им тем больше повышают зарпла­ту и служебное положение, чем дольше они остаются в бюрокра­тии. Да! И когда эти ребята получают подобные письма, они начи­нают все делать быстренько. Я имею в виду эти две вещи: служеб­ное положение и деньги. Боже мой, как они боятся потерять их! И когда вы в следующий раз приходите, вы видите наиприятнейших людей, которых вы себе и вообразить не могли. Но помните, такие законы, возможно, были составлены игроками с хорошими наме­рениями в игре в прошлом вашей страны, но они наверняка хорошо спрятаны. Вот такой способ. Или вы можете использовать влияние. Может быть, вы знаете человека, который знаком с каким-нибудь политиком, который может воздействовать на эту бюрократию.

Но, конечно, в некоторых странах люди становятся все менее и менее успешны. В обстановке диктатуры, например, это осуще­ствить сложно. Тогда вам надо знаться с братом короля или что-то вроде этого, чтобы получить разрешение на вождение грузовика. Но в таком случае вы, вероятно, никогда не смогли бы оказаться в более высоком состоянии. А если бы и смогли, то вам пришлось бы нарушать законы. Вы должны были бы тогда оценить свою ситуа-

⁴²Маркаб - «...Конфедерация Маркаб. Верно это или неверно, но говорят, что она находится в районе одной из звезд в хвосте Большой Медведицы...» (ЛРХ). Государство в этом обществе использует психологические и технические методы контроля над разумом для управления населением. Общество построено по жесткой иерархической схеме. Практически все тайные общества, находящиеся сейчас у власти на этой планете, созданы Маркабианцами. Маркаб имеет целью присоединить Землю к своей конфедерации.

цию и по возможности переехать в другую страну. Конечно, люди за железным занавесом долгое время не могли этого сделать, но те­перь могут. В скором времени, наверно, даже в России людям раз­решат ездить за границу. Может быть, много русских приедет в Швейцарию и попытается организовать свое дело. Ха-ха! Они в са­мом деле применяют настоящую формулу Опасности в России, ладно - посмотрим, что будет дальше.

Так что вы можете делать это двумя способами. Можете обой­ти посты в другой организации или в вашей собственной организа­ции. В обоих случаях вы должны урегулировать опасность и ситуа­цию (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). И, чтобы сделать все правильно, чтобы никто больше в этой игре не застрял подобным образом, вы также должны выполнить оставшиеся шаги! Вы должны настоять на том, чтобы ваш адвокат или судья из Фазы 2 урегулировали это, чтобы правосудие было применено (указывает на шаг 2: «Примените правосудие»). И реорганизовать эту область так, чтобы она работа­ла лучше (указывает на шаг 3: «Реорганизуйте область опасно­сти»). И установить такую политику, чтобы это больше не повто­рялось (указывает на шаг 4: «Установите жесткую политику, чтобы предотвратить новое появление этой опасности»).

Если вы хотите знать самый быстрый путь, чтобы произвести на знатоков впечатление «парня, который приносит неприятно­сти», сделайте вот что! Скажите правительству, как они могут по-настоящему делать свою работу. И следующее, что они сами себя спросят, это: «Кто этот парень?» То, что я вам здесь рассказываю, это несколько путей, с помощью которых человек может быть ОТ в жизни, и может делать вещи, которые «невозможно» делать, и все потому, что он знает эти основные состояния. Они РАБОТАЮТ!

Другая вещь, которую вы должны знать об Опасности: иногда вы должны распознавать состояние Опасности, когда вас самих обошли. Вы понимаете? Иногда вас могут обойти в вашем деле, ди­намиках, жизни! Хотите, приведу вам простой пример?

Ваша жена или ваш муж спит с кем-то еще. Я не говорю, что это легко урегулировать. Каждому это понятно. Что вы теперь де­лаете? Давайте вернемся к этому. (Указывает на формулу Опасно­сти на доске). Многие делают это неправильно, верно? Вы ведь действительно должны обойти кого-то и урегулировать ситуацию и любую опасность в ней (указывает на шаг 1). Но это не значит, что вы бежите в спальню, ловите их и - бум-бум - пристреливаете

обоих. Это кончится тем, что вы проведете остаток своих дней в тюрьме!

Нет, есть способ и получше. Чтобы справиться с этим, стоило бы вытащить из них все висхолды⁴³, посадить их и сказать: «Вот, эта ситуация содержит опасность. Как мы урегулируем это, как мы применим здесь правосудие, как мы это должны реорганизовать, и какую политику нам нужно применить, чтобы этого больше не слу­чилось?» (указывает на шаги 1,2, 3 и 4). И вы можете осознать, что это как раз время, чтобы либо закончить этот цикл, чтобы вас боль­ше не обходили, либо ваш партнер вдруг понимает: «Эй, а ведь этот человек знает об игре больше, чем тот, другой, так что я лучше останусь с ним».

Но вы также должны знать (теперь это становится сложнее, потому что относится к другой динамике), что вашего партнера то­же обошли. Он, который неверный, ПОЗВОЛИЛ, чтобы его обо­шли. Если он хочет остаться с вами, он должен найти ПРИЧИНУ такой ситуации, разобраться, ПОЧЕМУ он позволил Опасности прийти в ваши отношения (указывает на шаг 1). И должно быть правосудие, какая-то реорганизация и ПОЛИТИКА, чтобы с этим человеком этого больше не случилось.

Неважно как вы поступите, но, если вы не выполните всех ша­гов, все повторится вновь. Понимаете? Это самое неприятное. Ес­ли вы думаете, что урегулируете ситуацию, сказав: «Ладно, давай конфронтировать это как взрослые люди, я знаю, что ты спишь с кем-то, и это обходит стороной наш брак и ля-ля-ля, давай оставим это», - и: «Да, да, конечно, это Опасность, мы не будем больше так делать», - то вы увидите, что на следующей неделе повторится то же самое! Вы не сделали это, это и это (показывает на номера 2,3 и 4). Не удивляйтесь, если это опять случится. Вы не применили всей формулы целиком, чтобы избавиться от этого.

К тому времени как вы сделаете все это, вы узнаете, стабильна ли ваша 2Д или нет. И тогда вы можете применить этот цикл дейст­вия - Урегулировать, Завершить, что вам ни захотелось бы с ней сделать. (Указывает на Цикл действия в игре: Начать, Урегулиро­вать, Завершить). Мы предположили, что двое или больше людей находятся в согласии по поводу этого, и тогда вы начинаете Урегу­лировать и Завершить, но если люди хотят завершить в разное вре­мя - что ж, вы можете сделать на этом основании заключение, если хотите. Мы говорим сейчас о том, как вам ВЫИГРЫВАТЬ В ИГРЕ.

⁴³Висхолд - нераскрытое противо-выживательное действие

Мы говорим не о продолжительных разногласиях и ненависти, и ревности, и об упреках, а о том, как вы можете улучшать себя в игре.

(Вопрос из публики, как может выглядеть урегулирование с помощью правосудия по 2 динамике.) Это может быть все, что угодно, от развода в суде до ограничений для другого партнера. Например, ты должна стирать мои носки каждый день, ты должна выполнять вот такой сценарий каждый вечер, так-то готовить, в та­ком-то виде приходить ко мне в постель. Что-то вроде этого, какие-то инструкции. Или, как говорят на юге, муж держит жену босиком и беременной. Чтобы она не могла от него убежать, понимаете? Так они привыкли держать жен на юге, это - политика, которую они всегда применяли, и правосудие, которое у них было - это дер­жать жену босиком и беременной. Во-первых, когда она беремен­ная, она не интересует других мужчин, во-вторых, ее внимание на­правлено на детей, и она не может думать о других мужчинах, в-третьих, если у нее нет обуви, она не сможет убежать. (Все смеются).

Таковы ТРАДИЦИОННЫЕ способы урегулирования. Как я и сказал, они может быть не сделали это через формулу Опасности, но у них есть вот такие небольшие решения из фольклора. (Голос из зала: «Это их политика»). Это их политика, это также их этика и правосудие. В любом случае со временем вы можете все это обду­мать. Какая может быть компенсация, что нужно сделать, чтобы убедить партнера, что это больше не повторится. И если партнер не хочет это делать, тогда почему вы связали себя браком с таким неэ­тичным человеком, вы делаете цикл урегулирования и завершаете его. Мы говорим здесь о жизни. Конечно, всегда существует такое решение, как поднять его немного по Мосту, чтобы он стал более стабильным. Но я имею в виду здесь, как вы это можете сделать в жизни. Понятно?

Теперь мы переходим к следующей вещи.

-2) НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ.

Состояние Несуществования находится ниже Опасности. Это состояние, когда вы еще не начали производить. Я имею в виду, ес­ли вы еще ребенок, выросли, только что закончили школу и не зна­ете, что делать, или у вас нет никаких связей с кем-нибудь в этой игре, потому что вы еще не начали. Или вы стали банкротом в од­ном деле и теперь хотите начать все снова. Или у вас уже есть гран­диозная идея, и вы хотите с чего-то начать. Это подходит для начи-

нания того, что вы хотите делать. Или если вы - новый сотрудник в фирме. Это очень просто. ФОРМУЛА

1) ВЫЯСНИТЕ, ЧЕГО ХОТЯТ И В ЧЕМ НУЖДАЮТСЯ (В ЭТОЙ ОБЛАСТИ).

Я добавил вот это (указывает на слова «в этой области»), по­тому что я видел людей, которые поступали здесь очень глупо. А затем:

2) ДЕЛАЙТЕ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЕ ЭТО.

Звучит очень просто, но это правильно. Потому что, напри­мер, вас никто не знает как музыканта. Вы учились музыке пять лет, но вас никто не знает. И теперь, если вы не будете знать, чего хотят и что требуют от таких музыкантов как вы, и вы хотите де­лать только ТО, ЧТО ВАМ НРАВИТСЯ, что ж, тогда вы, возмож­но, будете это делать, но не получать за это никакого обмена, и ни­кто не будет вас слушать. Понимаете, вот что станет, если вы буде­те выполнять шаг 2 без шага 1 (указывает на шаги 1 и 2 на доске). Вот почему есть такие люди, которые рисуют для себя всю свою жизнь, но никто не видит их картин.

Я не имею в виду, что они должны пойти на ухудшение каче­ства своего искусства, но они должны найти место и область, где этот вид искусства НУЖЕН И ЖЕЛАЕМ. А иначе они не будут об­щаться с другими игроками и не получат обмена. Шаг 1 просто де­лается, когда вы СПРАШИВАЕТЕ (указывает на шаг 1: выясните, чего хотят и в чем нуждаются) о том, что нужно и что нравится. Для этого может понадобиться Курс Общения⁴⁴, чтобы вы могли РАЗГОВАРИВАТЬ с другими людьми. Понимаете?

Если вы - безработный водитель грузовика, тогда вы должны ходить и выяснять, где требуются водители грузовиков (указывает на шаг 1). Где НУЖНЫ водители грузовиков? В Восточном блоке им нужно большое их количество прямо сейчас! Я вам точно гово­рю! Затем вы это делаете или производите (указывает на шаг 2). Может быть, вы окажетесь в состоянии Опасности, когда вам надо будет получать все эти бумажки, понимаете, с этим правительст­вом, с другим правительством, и все такое, и вы должны будете обойти их организации и продвинуться в Критическое состояние. Возможно, вам придется все это сделать прежде, чем вы станете

достигать больших успехов.

⁴⁴Курс Общения - курс, на котором изучаются основы общения и отрабатываются практические навыки в общении.

Вспомните, что я говорил вам про загрязнение окружающей среды - давайте вернемся к этому уровню. Сто лет назад не было информации о том, что происходит с планетой. Может быть, лю­дям и не нравился запах выхлопного газа из старых автомобилей, но они ничего не говорили по этому поводу. Может быть, кое-где они немного жаловались. Они не понимали, что это оказывает эф­фект на всю планету. Одна очень важная вещь - которую наверня­ка сделали «зеленые» - это проведение (пишет на доске)

ИССЛЕДОВАНИЯ,

например, чтобы узнать, сколько людей заболевает из-за загрязнения.

Как только они опубликовывают эти цифры, они получают поддержку от всех тех людей, которые от этого страдают. Вы мо­жете применять это не только в ВАШЕЙ РАБОТЕ. Вы можете ис­пользовать это в отношении каждой динамики.

Я скажу вам, где это будет правильным. У вас у всех точно был какой-то опыт в этом. Этовсе та же добрая, старая вторая ди­намика. Сколько из вас вступило во второю динамику, не зная, в чем нуждается и чего хочет другой человек? (указывает на шаг 1). И наоборот, сколько из вас начало 2-ю динамику с человеком, не зная, что нужно или чего хочется ВАМ, не зная, в чем вы нуждае­тесь и чего хотите? И сколько из вас пришло к тому пункту, когда обе стороны делали это или производили, и все это происходило? (указывает на шаг 2). Мертвая тишина. Без смеха! Ха-ха! Да ладно вам! Если вы этого не сделали, вам лучше это сделать!

На английском телевидении есть одна хорошая программа. Под названием «Нация пришельцев». Вы смотрите ее здесь? Чет­верть миллиона инопланетян-рабов приземлились в Пустыне Мо­хаве, и все они стали жителями Лос-Анджелеса. У них с кораблем произошла какая-то поломка. Они направлялись в другое место, где рабовладельцы хотели продать этих рабов, но потом они при­землились. Владельцы рабов выдали себя за рабов и, таким обра­зом, проскользнули. Они держали рабов на сильнодействующих наркотиках, поэтому они не знали, кто на самом деле их хозяева. Теперь эти серии идут каждую неделю, вы можете посмотреть на культуру пришельцев - они действительно сделали это хорошо - у них совершенно другие сексуальные потребности и совсем другие религиозные обычаи и т.д.

У них нет волос на голове. У них такие смешные узоры на бо­льших и совершенно лысых головах. У них два сердца и розовая кровь. И они любят сырые внутренности животных и очень стран-

ные вещи, которые люди не едят. Они пьянеют, когда пьют кефир. Очень смешно! И люди, которые работали с ними, они попытались интегрировать их в общество Лос-Анджелеса. И они едва ли могли пойти куда-то поесть вместе, так как одни пили кефир и пьянели, а другие считали, что первые странно пахнут. По 2Д их возбуждало мычание. Ммммммммм... типа этого. Они это делали внизу спины, это у них называлось мычанием. Это - хорошая история, которая показывает, как сходятся две культуры. И как одна сторона совсем не понимает культуры другой стороны.

Это пример, который я хотел привести касательно второй ди­намики. Вы знаете то, что нравится лично вам, но как вы осведом­лены по поводу того, что нравится вашему партнеру? Это абсолют­но другой игрок, другой индивидуум, другой трак времени, другая организация тела. Так что выполнение этой формулы очень важно перед тем как вступить в брак. И если вы ее не сделали, то вам при­дется наверстывать! (указывает на формулу Несуществования на доске). И тогда все остальные состояния пойдут очень легко.

Хорошо. Есть какие-нибудь вопросы по этому материалу? Это самые обычные состояния, которые ЛРХ открыл в первую оче­редь. Завтра мы рассмотрим состояния ниже (там есть еще некото­рые), а также состояния выше Нормального. Я думаю, что вы буде­те очень удивлены. Большое спасибо! Конец второй части лекции. (Аплодисменты).

* * * *

Добро пожаловать на третью часть лекции «Улучшение со­стояний в жизни».

Для начала я хочу вам сообщить, что сделал музыкальный альбом, который называется «Эстетика и Этика». Это музыка, основанная на волнах и потоках девятой и десятой динамик. Это волны Эстетики и Этики, и соответствующие песни в альбоме че­редуются. Его цель - чтобы люди начали осознавать эти волны, особенно в свете нашей лекции. Так... Я просто проиграю вам ма­ленький отрывок...

(играет музыку...)

Ну, как? (Аплодисменты). Если подождете, то во время пере­рыва вы сможете купить альбом за пятьдесят франков. И что каса­ется части формулы Опасности - Продвижения - хочу сказать, что все эти разные альбомы, которые я сделал - вы можете их заказать.

Ну, ладно. Вчера мы проходили формулы Нормального, Кри­тического состояния, Опасности и Несуществования. Есть еще од­на вещь, которую я хотел бы добавить к формуле Несуществова­ния. Я говорил, что вы должны выяснить, что требуется и желается в той области вашего интереса или производства, где вы применя­ете эту формулу. Я очень часто видел, как это применялось непра­вильно во времена Морской Организации⁴⁵. Когда человек на своем новом посту писал начальнику: «Что требуется, что нужно, сэр?» Он, например, на посту должен был работать клерком, или же он был новым одитором. И его начальник отвечает: «Мне нуж­но, чтобы моя машина была помыта». И этот глупый парень идет и моет машину! Это не имеет никакого отношения к его работе, понимаете?

Вы можете применить это неправильно, и даже сам начальник может не понять разницы. Вот одна из причин, почему эти состоя­ния приобрели дурную славу. Они были полностью неверно при­менены! Если, например, человек - одитор, и начальник сказал: «Я хочу, чтобы другие мои сотрудники были тоже проодитированы», - тогда могло бы что-то произойти, и человек начал бы делать рас-

⁴⁵Морская Организация - изначально - расширяющаяся группа высоко преданных саентологов, чьи усилия непоколебимо направлены на достижение целей Саентологии. Морскую Организацию можно сравнить с религиозным орденом. Его члены дают символическое обязательство оставаться в Морской Организации в течение миллиарда лет. В данный момент существует только в рамках Церкви Саентологии.

ширение. Он мог бы стать известным как очень хороший одитор, он помог людям в этом отделении, в этой части, под подчинением этого начальника, теперь все идет хорошо, потому что кейсы пер­сонала все урегулированы. Но ему никак не поможет, если он про­сто пойдет и станет мыть машину. Эти формулы очень неверно применялись в прошлом. И когда вы используете их неправильно, тогда вы думаете: «Они не приносят пользу и ни к чему не годны». Теперь самое время правильно применять их, так как мир находит­ся в некоторой, так сказать, неуверенности и не очень стабилен. Чем лучше вы можете их применять, тем лучше вы будете расши­ряться, процветать и становиться способным к выживанию.

Давайте пойдем дальше, я обещал вам, что мы опустимся вниз, совершим путешествие в подземелье и увидим, где находятся эти состояния. Мы начнем с минус 3 (пишет на доске):

-3) ПОМЕХА.

Оно расположено ниже Несуществования. Вы помните гра­фики, которые я вам показывал? Мы пытались поднять их вверх. Сейчас мы приходим к тем состояниям, в которых находятся инди­видуумы или группы и которые являются настоящей причиной, почему они опускаются. И это может случиться из-за необразован­ности или тупости, или потому что человек ведет себя неуклюже. Или, если мы пойдем еще ниже, это может случиться из-за дейст­вительно злых намерений - намерений УНИЧТОЖИТЬ все, что вы делаете. Но вы знаете, что такое помеха - это то, что тянет вас вниз, что-то, из-за чего вы