Модель управления запасами с фиксированной периодичностью и фиксированным размером запаса

Эта модель называется базовой, так как основана на допущениях:

1) интенсивность ежедневного потребления запасов не изменяется;

2) время поставки не изменяется (нет задержек в пути);

модель не имеет обратной связи.

Модель управления запасами с двумя уровнями запасов: критическим и максимальным. (Модель минимума - максимума)

В этой модели уровень запасов проверяется в конце каждого постоянного периода между смежными заказами. Но сам заказ делается лишь в случае, если уровень запасов ниже критического. При этом запас пополняется до максимального уровня. Модель основана на допущениях:

1) спрос является не постоянным,

2) время поставок может превышать расчетное.

Метод ABC

Основан на концепции Вельфредо Паррито (принцип 20:80).

" Примерно 29% наименований продукции определяют 80% выручки".

Для логистики: "20% позиций номенклатуры, хранимых на складе запасов определяют 80% затрат".

Суть метода: вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания их стоимости. Затем, товары относят к трем группам:

A. товары, стоимость которых составила 75-80% от всей продукции;

B. 20-25%;

C. 5-10%.

Исходя из этого принимается решение за какими позициями материальных запасов необходимо более тщательное слежение.

Метод XYZ

Суть метода: суть похожа на метод АВС, но ключевой характеристикой товаров является стабильность темпов их потребления. Производится статистика сроков потребления видов продукции, определяется среднее арифметическое и отклонение. В том числе показатель "_ᵟ".

Х: <25%,

Y: 25-50%,

Z: >50%.