Система управления производством фирмы «тойота»

Рост доходов     Увеличение прибыли в условиях медленного роста экономики    
         
Кружки качества всей компании     Сокращение затрат путем устранения потерь    
         
           
  Сокращение запасов   Сокращение чис­ленности рабочих  
           
Уважение к рабочим   Контроль за количеством продукции, приспособленный к изменениям спроса      
         
Повышение трудовой морали   Производство на основе принципа поставки деталей и полуфабрикатов «точно вовремя»   Гибкие производственные системы  
         
    Система «канбан»      
           
  Обеспечение качества   Выравнивание производства      
             
  Автоматизация   Сокращение общего времени производства      
     
             
           
  Функциональное управление   Мелкосерийное производство   Штучное производство на синхронизированных линиях  
           
           
  Сокращение времени подготовки производства   Нормиро­вание операций   Схема размещения оборудования   Многопрофильное использование рабочих, владеющих несколькими специальностями
             
  Деятельность малых групп по совершенствованию производства    
                                           

ТЕМА 25. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА (РЛ).


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: