2015-05-14
232
Есть еще одна область, которую я хочу рассмотреть относительно приоритетов, а именно необходимость определить, как мы проводим время с людьми. Мой друг Уэйлон Мур сделал вывод, что часто «мы тратим приоритетное время на людей с проблемами, тогда как нам следовало бы тратить его на людей с потенциалом». Думаю, это правильная мысль.
Так как же определить, на кого тратить время? Разумеется, вы хотите обращаться с каждым человеком уважительно и стараетесь завязывать хорошие, позитивные отношения с каждым. Но вы не должны тратить свое время на каждого одинаково. Вот какой схемой я пользуюсь, чтобы определить, на что тратить свое время:
• Оценка команды.
• Природные способности.
• Ответственность.
• Расчет времени.
• Потенциальные возможности.
• Соответствие статусу наставника.
Человека, который меня в последнее время особенно радует, зовут Кевин Смолл. Он является президентом INJOY, одной из моих компаний. У него огромный талант и безграничный потенциал. Ни один человек не оказывает такого влияния на команду, как он. В свои тридцать два года он уже является одним из самых замечательных молодых руководителей в стране. Я не могу дождаться, когда увижу, как разовьются его способности в течение следующего десятилетия.
ПОДУМАЙТЕ НАД СВОИМИ ПРИОРИТЕТАМИ
Я благодарен за то, что научился расставлять в своей жизни приоритеты на раннем этапе своей карьеры. Ни одно принятое решение не оказало такого огромного воздействия на мою жизнь и карьеру. Вот как это выглядело:
После двадцати лет...
Мои приоритеты устранили чувство вины, что я не все могу сделать.
После тридцати...
Приоритеты помогли мне отделить мои сильные стороны от слабых.
После сорока лет...
Приоритеты обеспечили мне высокую отдачу от работы.
После пятидесяти...
Приоритеты позволяют мне набирать кадры с учетом моих слабых сторон.
Если вы хотите усилить сосредоточенность и поднять эффективность работы на небывалый уровень, примите решение определить свои приоритеты в жизни и каждый день действовать в соответствии с ними.
