2015-05-14
724
| Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации | Основные стратегии организации | ||||
| К | Ц | С | V | р | |
| 1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений | + | + | + | ||
| 2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау | + | ||||
| 3. Внедрение новой технологии на основе изобретений | + | ||||
| 4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау | + | ||||
| 5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау | + | ||||
| 6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау | + | ||||
| 7. Формирование или совершенствование системы менеджмента | + | + | + | + | |
| 8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.) | + | ||||
| 9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации | + | + | |||
| 10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара) | + | ||||
| 11. Повышение качества сервиса товара у потребителя | + | ||||
| 12. Расширение существующего рынка товаров организации | + | + | |||
| 13. Освоение нового рынка | + |
Примечание. Знак "+" означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.
На основе установленного в табл. 11.8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 11.9).
Таблица 11.9
