2015-05-15
336
Рабочая Тетрадь
Бизнес – семинара
МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
Тезисы
1. Принятие решений – комплекс связанных выборов.
2. Технологии подготовки решений способны предопределить их эффективность.
3. Решение проблемы основывается на выявлении субъекта, цели и барьера.
4. Технологии решения проблем – синтезированный опыт практиков.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ – комплекс связанных выборов
Принятие решений в управлении
Какие решения Вы принимаете?
Технологии принятия каких решений уже обсуждались на семинарах?
Подготовка решений
| № | Этап | Ключевой вопрос (выбор) |
| 1. | Фиксация ситуации принятия решения | |
| 2. | Анализ ситуации принятия решения | |
| 3. | Формулирование ограничений и критериев решения | |
| 4. | Составление «полного» перечня альтернатив | |
| 5. | Отбор по ограничениям допустимых альтернатив | |
| 6. | Выбор по критериям лучшей альтернативы | |
| 7. | Анализ последствий решения | |
| 8. | Оформление решения |
На каком этапе собственно принимается решение?
В каких случаях процесс принятия решений сокращается, за счет каких этапов, прежде всего?
Фиксация ситуации принятия решения
Ø несоответствия желаемого и действительного
Ø обязательности устранения несоответствия
Ø возможности разных способов устранения несоответствия
| № | Факторы, инициирующие принятие решения | |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| 5. | ||
| 6. | ||
| 7. |
