Флуктуации этажности (градации) профессиональной стратификации

Здесь мы обнаруживаем большее разнообразие рангов в различных профессиональных группах, начиная от двух "этажей" (фермер и его „аботник, ремесленник и его ученик) и кончая 20, 40 или 60 рангами служащих в больших профессиональных учреждениях. Среди многочис­ленных факторов, порождающих градации, выделяются два: природа профессии, а в рамках одной и той же профессии — размеры професси­ональной организации. При прочих равных условиях те профессиональ­ные органы, функции которых в основном исполнительные и работа которых заключается скорее в действиях, а не в дискурсах, имеют тенденцию к более четкой внутренней градации, и они становятся более централизованными, чем те организации, основная функция которых заключается в исследовании, обдумывании и размышлениях. Армия, правительство и промышленность — примеры исполнительных органов. Отсюда их определенная, ярко выраженная и многообразная "этаж­ность", централизованность в форме пирамиды. С другой стороны — профессиональные группы учителей, ученых и прочих профессионалов (врачей, художников, актеров, музыкантов, писателей и т. д.) представ­ляют собой типичные примеры "совещательных" органов. Это опреде­ляется природой их профессий. Командующий совершенно необходим для большей эффективности армии, в научной работе такой коман­дующий только бы мешал научному прогрессу.

Второй фактор градации — размеры профессионального учрежде­ния. Чем оно солиднее, тем выше в нем градация. Очевидно, что, чем больше число служащих, тем больше требуется руководителей разных Рангов, чтобы координировать их совместные действия. Когда число служащих достигает 50 тысяч, то становится ясно, что они не могут Управляться одним или десятью руководителями одного ранга.

Не вступая в дискуссию по поводу наличия или отсутствия какой- оо постоянной тенденции в колебаниях "этажности" профессиональ- что ^пфикации, я берусь утверждать, пусть даже и догматически, существование такой тенденции еще не доказано.