При взаимодействии организации с деловой средой риски — обязательный атрибут. Наиболее ярко риск проявляется в частых срывах экономических отношений между организациями. В связи с кризисным состоянием системы взаимных платежей, изменением сроков и объемов поставок, требований к качеству продукции наиболее характерны следующие риски: неполного использования технологических возможностей, риск недопоставки поставщиком оплаченной продукции, риск недополучения или несвоевременного получения платы за реализованную продукцию.
Учет, изучение, а затем и управление как внешним, так и внутренними рисками должны в современных условиях стать одной из важных задач для руководства организаций, претендующих на успешное
функционирование в условиях рынка. Менеджер в процессе управления организацией, желая получить экономический результат, ставит себя в рискованную ситуацию, которую характеризуют следующие моменты:
• наличие нескольких возможных решений;
• случайный характер событий;
• необходимость оценить вероятность исходов;
• возможность получить как прибыль, так и потери.
Риск неразрывно связан с управлением, которое в качестве своего внутреннего компонента содержит риск. Оценивая риск, который в состоянии взять на себя организация, менеджер исходит прежде всего из профиля ее деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования, возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели организации.
Для этого необходим определенный методический подход, позволяющий с системных позиций рассмотреть конкретные рисковые ситуации.
Можно предложить следующий порядок оценки рисков:
• определяется сущность риска;
• выясняются причины риска;
• выявляются факторы риска (т.е. предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий);
• оценивается степень риска;
• определяются методы компенсации и снижения риска.
. Задание 13
Пользуясь приведенными выше рекомендациями, проанализируйте указанные виды рисков для вашей организации:
1) риск недополучения сырья из-за срыва заключенных договоров на поставку;
2) риск невозвращения предоплаты поставщикам;
3) риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции;
4) риск срыва заключенных соглашений о получении инвестиций (кредитов).