Риски при взаимодействии с деловой средой

При взаимодействии организации с деловой средой риски — обязательный атрибут. Наиболее ярко риск проявляется в частых срывах экономических отношений между организациями. В связи с кризисным состоянием системы взаимных платежей, изменением сроков и объемов поставок, требований к качеству продукции наиболее характерны следующие риски: неполного использования технологических возможностей, риск недопоставки поставщиком оплаченной продукции, риск недополучения или несвоевременного получения платы за реализованную продук­цию.

Учет, изучение, а затем и управление как внешним, так и внутренними рисками должны в современных условиях стать од­ной из важных задач для руководства орга­низаций, претендующих на успешное

функционирование в условиях рынка. Менеджер в процессе управ­ления организацией, желая получить экономический результат, ставит себя в рискованную ситуацию, которую характеризуют сле­дующие моменты:

• наличие нескольких возможных решений;

• случайный характер событий;

• необходимость оценить вероятность исходов;

• возможность получить как прибыль, так и потери.

Риск неразрывно связан с управлением, которое в качестве своего внутреннего компонента содержит риск. Оценивая риск, который в состоянии взять на себя организация, менеджер исходит прежде всего из профиля ее деятельности, из наличия необходи­мых ресурсов для реализации программы финансирования, возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наи­лучшим образом способствовать реализации основной цели орга­низации.

Для этого необходим определенный методический подход, позволяющий с системных позиций рассмотреть конкретные рис­ковые ситуации.

Можно предложить следующий порядок оценки рисков:

• определяется сущность риска;

• выясняются причины риска;

• выявляются факторы риска (т.е. предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий);

• оценивается степень риска;

• определяются методы компенсации и снижения риска.

. Задание 13

Пользуясь приведенными выше рекомендациями, проанализируйте указан­ные виды рисков для вашей организации:

1) риск недополучения сырья из-за срыва заключенных договоров на по­ставку;

2) риск невозвращения предоплаты поставщикам;

3) риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции;

4) риск срыва заключенных соглашений о получении инвестиций (кредитов).


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: