§ Изменение сроков завершения работ
Перебрасывание ресурсов на работы, лежащие на критическом пути
Находятся в области плановых потерь
+ не приводят к существенному удорожанию проекта
- время для смены вида деятельности
- запараллеливание работ
§ Смещение вех
Запараллеливание работ, сокращение продолжительности проекта
Находятся в области допустимых потерь
+ выполнение проекта в срок
- ухудшение имиджа компании
§ Увеличение общего срока проекта
Находятся в области допустимых потерь при изменении требований заказчика
Находятся в области нежелательных потерь при изменении требований по вине команды
+ работы ведутся в обычном режиме
- невозможность использования ресурсов в других проектам
- возможно применение штрафных санкций со стороны заказчика
- ухудшение репутации
Манипулирование ресурсами
§ Увеличение интенсивности работ
Увеличение продолжительности рабочего дня/недели на относительно короткий срок (2 недели)
Находятся в области плановых потерь
+ незначительно удорожание проекта
- возможно возникновение недовольства рабочей группы
§ Замена исполнителя
Замена исполнителя на другого, с более высокой квалификацией
Находятся в области допустимых потерь
+ не увеличивается рабочая группа, управляемость проекта не снижается
- время на вхождение в проект
§ Материальное стимулирование
Сдельная зарплата на время проведения проекта
Находятся в области допустимых потерь
+ положительный настрой на выполнение работ
- увеличение стоимости проекта
- привыкание исполнителей к материальному стимулированию
§ Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании
Находятся в области нежелательных потерь
+ экономия (своим платим меньше, чем платили мы нужным специалистам)
- время на вхождение в проект
- увеличение стоимости проекта
- увеличение рабочей группы, снижение управляемости проекта
§ Привлечение субподрядчика
Находятся в области нежелательных потерь
+ возможно сокращение продолжительности проекта
+ высвобождение собственных ресурсов для использования в других проектах
- увеличение стоимости
- возможное увеличение продолжительности
- увеличение риска снижения качества
- увеличение рабочей группы, снижение управляемости проекта