Координатор

От менеджера как координатора ожи­даются действия по сохранению структуры и плавного, планомерного скоординированного движения организации. Поведение включает в себя заботу о продолжении разви­тия событий, минимизации срывов и неполадок. На человека в этой роли мож­но положиться. Увлекается исполнением "бумажной" работы, анализом и оценкой отчетов, написанием бюджетов, планов координации усилий групп и подразделений, контролем выполнения этих планов.

Сильные стороны

Способность обеспечивать стабильность, координацию, контроль и непрерывность.

Трудности

Может настаивать на имеющемся положении ве­щей, даже когда это противоречит обстоятельствам, болезненно чувствителен к из­менениям. При недоста­тке этой функ­ции система становится нестабильной.

Роли наставника и координатора очень важны для сохранения внутренней стабильности организации. Точно собранные данные о внутреннем положении дел в системе позволяют анализировать факты и принимать решения.

Директор

От менеджера как директора ожидается осуществление, прежде всего, определения целей и планирования, это человек прини­мающей решения. Он видит проблемы, выбирает альтернативы, ставит цели, устанавливает правила, определяет роли и зада­ния, инструктирует.

Сильные стороны

Способность планировать, устанавливать цели, приоритеты, прояснять ситу­ацию, обеспе­чивать структу­ру.

Трудности

Излишек: ведет к зарегулированности недостаточному вниманию к нуждам людей.

Недостаток: нерешитель­ность, неясная политика.

Режиссер От менеджера как режиссера ожида­ется сильная ориентация на работу, на выполняемые задания и большая заинте­ресованность, энергия, личная вовлеченность в деятельность организации. Эта роль предполагает умение увлечь и мотивировать подчиненных, с тем, чтобы они брали на себя ответственность и вы­полняли порученное с высокой продуктив­ностью. Роль состоит в том, что рабочие группы стимулируются к более качествен­ному выполнению поставленных задач.

Сильные стороны

Способность достигать поставленных целей, извле­кать выгоду, побуждать к действиям.

Трудности

Излишек: ведет к паде­нию духа, истощению. Недостаток:

низкая продуктивность, проблемы ре­шаются слабо.

Роли режиссера и директора очень важны для продуктивности и дости­жения результатов. Эти роли предполагают, прежде всего, планирование, определение целей и их достижение (решение проблем).