И сохранять гибкость при выборе соответствующего стиля
Разрешения конфликта и наиболее подходящего его
Применения. Ближе познакомившись с другими стилями
И научившись использовать их регулярно, вы обнаружите,
Что эти действия стали во многих случаях автоматическими
Для вас.
Сталкиваясь с серьезными, сложными или длительными
Конфликтами, подобными тем, которые были описаны в этой
Главе, вы можете испытывать необходимость в использовании
Более специализированных способов: визуализации или
Оценивания возможностей. Со временем они также не будут
Представлять для вас труда.
Составление карты возможностей
Описание конфликта: Я чувствую, что уходит дружба, которую
Я хотел бы сохранить
Единичный ли это конфликт?
Повторяющийся ли это конфликт?
Шкала оценок: 1 — наименее вероятная/желательная
Средняя вероятность/желательность
Неопределенная
|
|
Наиболее вероятная/желательная
Возможный
Подход
(подробное
Описание)
Возможные реакции
Другой стороны
Или вероятный
Результат
Использования
Этого подхода
Вероятность
Реакции
(от 1 до 5)
Желательность
Итога
(от 1 до 5)
Окончательная
Оценка
(вероятность х
Желательность)
1 2 3 4 5
Уклонение:
Прекратить в настоящее
Время
Взаимоотношения
Взаимоотношения
Оборвутся сразу
5 1 5
Приспособление:
Оставить все так,
Как есть
Постепенное прекращение
Взаимоотношений
3 2 6
Конкуренция:
Неприемлемый
Подход _
Компромисс:
Поговорить о том,
Какой крепкой
Была эта дружба
В прошлом
И что было бы очень
Отношения прервутся
Каким-либо образом
Или
3 2 6
Хорошо продолжать
Тесные взаимоотношения
Дружба наладится
И будет продолжаться
3 3 9
Сотрудничество:
Использование глубинных
Преимуществ
Этих взаимоотношений
И взаимных
Выгод от продолжения
их
Отношения прервутся
Каким-либо образом
Или
3 2 6
Отношения наладятся
И будут продолжаться
3 4 12
Составление карты возможностей
Описание конфликта:
Единичный ли это конфликт?
Повторяющийся ли это конфликт?
Шкала оценок: 1 — наименее вероятная /желательная
Средняя вероятность/желательность
Неопределенная
|
|
Наиболее вероятная/желательная
Возможный
Подход
(подробное
Описание)
Возможные реакции
Другой стороны
Или вероятный
Результат
Применения
Этого подхода
Вероятность
Реакции
(от 1 до 5)
Желательность
Результата
(от 1 до 5)
Итоговая
Оценка
(вероятность х
Желательность)
Уклонение:
Приспособление:
Соперничество:
Компромисс:
Сотрудничество:
Выработка взаимовыгодных решений
Путем переговоров
Если вы решили, что проблема стоит того, чтобы