Резервирование средств

Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.

В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.

Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта от 7 до 12% за счет резервирования средств на форс-мажор.

Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

Мо дель организации работ по управлению рисковыми проектами

Управление риском в течение жизненного цикла проекта

Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.

Управление стоимостью включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью (затратами) проекта

» оценку стоимости проекта;

» бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

» контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Стоимостная оценка: входы

• Факторы внешней среды предприятия

• Активы организационного процесса

• Описание содержания проекта

• Иерархическая структура работ

• План управления проектом

• План управления расписанием

• План управления обеспечением проекта персоналом

• Реестр рисков

Методы
параметрических оценок

Применение математических моделей

SLIM (Software Life-cycle Model)