Значимость Х-модели адаптивной организационной структуры подразделения ТК

1. Обозначает границы присутствия трех видов трудовой деятельности в подразделении.

2. Ставит во главу организационной структуры высококлассных специалистов - при сохранении ключевого значения в функционировании управленцев.

3. Допускает возможности для повышения исполнителей по службе по решению управленца и для ротации персонала между штатом проектных групп по решению действующих команд.

4. Сокращает количество уровней между топ-менеджментом и непосредственными исполнителями.

Трансформация Х-модели организационной структуры при изменении сферы присутствия подразделения подробно представлена на рис. 6.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность проектного менеджмента?

2. Раскройте преимущества и недостатки проектной работы.

3. Дайте характеристику особенности виртуальной и технологической сфертуристской ТНК.

4. Раскройте особенности материальной и нематериальной сфер туристской ТНК.

5. Каковы компоненты структур А Х-модели,Б Х-модели,В Х-модели?