Організаційна культура особистості

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

З дисципліни

„Організаційна КУЛЬТУРА”

(для бакалаврів)

Київ – 2011

Модуль 1. Організаційна культура як інструмент управління

Тема 1

Сутність, принципи та види організаційної культури

1. Суть та характеристики органызаційної культури

2. Органызаційна культура особистості

3. Способи передачі та зміни культури організації

Суть та характеристики органызаційної культури

Організаційна культура - це нова сфера знань, яка входить до серії управлінських наук. Вона виділилася із порівняно нової сфери знань організаційної поведінки, яка вивчає загальні підходи, принципи, закони та закономірності в організації.

Характеристика організаційної культури охоплює:

• індивідуальну автономність - міра відповідальності, незалежності та можливостей вираження ініціативи в організації;

• структуру - взаємодія органів й осіб, діючих правил, прямого керівництва й контролю;

• напрям - міра формування цілей і перспектив діяльності організації;

• інтеграцію - міра, до якої частини (суб'єкти) в рамках організації користуються підтримкою в інтересах здійснення скоординованої діяльності;

• управлінське забезпечення - міра, відносно якої менеджери забезпечують чіткі комунікаційні зв'язки, допомогу та підтримку своїм підлеглим;

• підтримку - рівень допомоги, що надається керівниками своїм підлеглим;

• стимулювання - міра залежності винагороди від результатів праці;

• ідентифікацію - міра ототожнення працівників із організацією загалом;

• управління конфліктами - міра розв'язання конфліктів;

• управління ризиками - міра, до якої працівники заохочуються в інноваціях і прийнятті на себе ризику.

Організаційна культура особистості

Людина є основою будь-якої організації, яка й сама створюється для людини.

Будова особистості аналізується у різних аспектах:

1) як безпосередня, незалежна непостійність. В основі поведінки знаходяться найбільш пріоритетні особисті інтереси, які не співпадають із пріоритетами інтересів організації;

2) як індикатор змін. Індикатор змінює силу або напрям впливу, який незалежна зміна чинить на залежну. Реакція підлеглого на управлінські впливи в формальній або неформальній організації служить зворотнім зв'язком, який може посилювати або послаблювати характер впливу;

3) як залежні зміни. Тривале перебування під впливом сильних організаційних сил впливає на зміну людей. Особистість близька до перебільшеного стереотипу; так, наприклад, коли людина тривалий час змушена дотримуватися суворих правил, то формується схильність до них;

4) як частина динамічної системи взаємних впливів. Вплив навколишнього середовища може згодом істотно позначитися на поведінці людини позитивно чи негативно. Люди, самостійніші й гнучкіші інтелектуально, схильніші до пошуку й досягнення високих рівнів самовдосконалення в природному розвитку набору генів.

На організаційну культуру людини впливають звички та схильності, потреби й інтереси, політичні погляди, професійні інтереси, моральні цінності, темперамент.

Організаційна культура людини базується на таких якостях особистості:

• позитивна реакція на осіб, які мають владу;

• бажання конкурувати;

• уміння переконувати;

• прагнення грати роль неформального лідера;

• терпимість до рутинної адміністративної роботи.