Расчет производственной мощности предприятия и выявление “узких мест” производства

Для расчета производственной мощности и выявления “узких мест” производства необходимо составить баланс производственной мощности по предприятию (таблица 2).

Таблица 2 Баланс производственной мощности предприятия

Пока- затели	Едини- ца мерения	Кол-во	Трудоемкость, н.ч.
Механический цех	Сбороч- ный цех
токар- ные работы	фрезер- ные работы	сверлильные работы
на изд	на прогр	на изд	на прогр	на изд	на прогр	на изд	на прогр.
1.Изделие А	шт.		6,5		-	-	3,8		5,6
2.Изделие Б	шт.		4,1		5,3		8,1		1,2
3.Полуфабрикаты на сторону	т	7,0					-	-	-	-
Всего:		-	-		-		-		-
Расчетное кол-во оборудования	ед.			22,7		12,6		24,04		12,04
Принятое кол-во оборудования	ед.
Имеющееся оборудова- ние (выдается преподавателем)	ед.
Коэф. использования мощности, Ким	ед.			0,96				1,04		0,85

При расчете необходимого количества оборудования следует пользоваться формулой

Ср = Тоб/Фэо, (4)

где Тоб – общая трудоемкость работ на данном виде оборудования,

н.час;

Фэо – эффективный годовой фонд времени работы оборудования, час. (для работы металлорежущих станков – 3970 час, для сборочных стендов – 4100 час).

Для определения принятого количества оборудования (Спр), полученное при расчете дробное число округляют до ближайшего целого.

Ср_ток=90150/3970=22,7 ед., принимаем Спр=23 ед.

Ср_фрез=50300/3970=12,6 ед., принимаем Спр=13 ед.

Ср_сверл=95450/3970=24,04 ед., принимаем Спр=24 ед.

Ср_сбор=49400/4100=12,04 ед., принимаем Спр=12 ед.

Затем рассчитаем коэффициент использования мощности

Ким = Спр/ Сим, (5)

Если Ким > 1, то на предприятии существует “узкое место”.

Ким_ток=23/24=0,96

Ким_фрез=13/13=1

Ким_сверл=24/23=1,04

Ким_сбор=12/14=0,85

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод, что фрезерных и сверлильных работах имеются «узкие места». Для их ликвидации необходимо приобрести по одной дополнительной единице оборудования.

Планирование труда и заработной платы

В этой части работы необходимо произвести следующие расчеты:

1. Рассчитать численность работающих на предприятии

2. Рассчитать показатели производительности труда

3. Выбрать форму оплаты труда и рассчитать фонд оплаты труда работающих и их среднемесячную заработную плату

При планировании этих показателей необходимо осуществить рациональный расчет количества работающих, обеспечить правильное соотношение в уровнях заработной платы отдельных категорий работников, выбрать форму оплаты труда.

Планирование численности работающих

Все работники промышленных предприятий в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промыш ленно-производственный (ППП) и непромышленный персонал.

В данной работе необходимо рассчитать потребное количество ППП.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов и служб, те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия.

ППП в зависимости от выполненных в производстве функций делятся на следующие категории:

1. Производственные рабочие

2. Вспомогательные рабочие

3. Руководители

4. Специалисты

5. Служащие

6. Административно-управленческий персонал (АУП)

Количество производственных рабочих для обслуживания станков с ЧПУ определяется по нормам обслуживания по формуле:

С х m

Rр = (6)

Но

где С – количество единиц обслуживаемого оборудования, ед.,

m – режим работы цеха (2 смены),

Но – количество оборудования, обслуживаемого одним рабочим (берется по нормам обслуживания), ед.

R_ток.=(23*2)/4=11,5≈12 чел.

R_фрез.=(13*2)/4=6,5≈7 чел.

R_сверл.=(24*2)/4=12≈12 чел.

Количество слесарей-сборщиков определяется по формуле

Rр = Тсб/Фэр, (7)

где Тсб – трудоемкость сборочных работ на годовую программу н.час

Фэр – эффективный годовой фонд рабочего времени, час (1780).

R_сбор.=49400/1780=27,7≈28 чел.

Если полученное число окажется дробным, его нужно округлить до ближайшего целого в большую сторону.

Количество вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в данной работе можно определить укрупнено по нормам в зависимости от количества производственных рабочих. Количество административно-управленческого персонала (АУП) определяется также укрупнено в зависимости от общего количества остальных категорий работающих (8...10%).

Результаты расчета количества работающих сводятся в таблицу 3.

R_{всп.мех}.=31*20%=6,2≈7 чел.

R_{всп сбор.}=28*20%=5,6≈6 чел.

Р,СиС_мех..=31*10%=3,1≈4 чел.

Р,СиС_сбор..=28*10%=2,8≈3 чел.

R_АУП.=(31+28+7+6+4+3)*10%=7,9≈8 чел.

Таблица 3 Ведомость количества работающих на предприятии

Категории работающих	Коли- чество, чел.	В том числе, по подразделениям
		Механи- ческий цех	Сбороч- ный цех	Общепроиз- водственные службы
1.Производственные рабочие, в том числе:
операторы-наладчики станков с ЧПУ;
слесари-сборщики
Итого:
2.Вспомогательные рабочие
3. Р,С и С
4. АУП
Всего работающих: