Внутрифирменный механизм самоограничения монополистических злоупотреблений

Существуют определенные границы рыночной власти виолента. Например, есть конкретный товар массового производства с неплохим качеством. В этом случае товары данного производителя приобретут и те клиенты, которых вполне устраивает их качество, и часть тех, кого оно не вполне устраивает, зато привлекает цена. Стоит производителю повысить цену выше среднего уровня и его покинут не только те, кому товар стал слишком дорог, но и большая часть тех, кто выбирал этот продукт только из-за цены. То есть предприятие потеряет непропорционально много клиентов. Примерно те же последствия ждут его, если он ухудшит сервис, сократит ассортимент и т.д.

Именно в силу этих объективных ограничений в большинстве рыночных ситуаций

крупные фирмы-виоленты ведут себя не как враждебные потребителям монополии, а

напротив, наводняют экономику массовыми, стандартными, качественными товарами по

доступным ценам.

Возможность национального и мирового рыночного лидерства для малых фирм

Среди патиентов в сфере специализированного производства часто встречаются национальные и даже мировые лидеры. Механизм лидерства небольших компаний связан с узостью рынка, обслуживаемого патиентом. Крупные фирмы избегают на нем противоборства со специализированным производителем, а по принципу конкурентного исключения другие патиенты не стремятся избрать тот же сегмент в качестве сферы собственной специализации. Таким образом единственный производитель-патиент поставляет основную массу товаров

Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов

Гибкость как умение быстро переориентироваться в соответствии с изменениями потребностей, способ превращения слабых стороны коммутантов в сильные: отсутствие мощного оборудования => способность выполнять мелкие заказы; отсутствие спец познаний в области => возможность радикально изменять сферу деятельности в зависимости от спроса и т д. Условия: гибкость как осознанная и агрессивно проводимая политика, предпринимательская хватка, в частности стратегия партизанского маркетинга (наличие более мощных конкурентов и победа над ними резкими точечными ударами), компания должна оставаться мелкой.