Методические указания. Оптимизация сетевого графика

Лабораторная работа_4

Оптимизация сетевого графика.

по дисциплине «Планирование в бизнесе на базе современных информационных технологий».

ЗАДАНИЕ 4- 1 Оптимизация сетевого графика. Выравнивание коэффициентов напряженности.

(Сроки сдачи ДЭМБ-3-08.05.13)

Методические указания.

Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учётом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряжённости работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:

¨ перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических, при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряжённых, в зоны, объединяющие наиболее напряжённые работы.

¨ сокращением трудоёмкости критических работ за счёт передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

¨ пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.

¨ обеспечить проведение параллельных (совмещенных) работ;

В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути и так будет продолжиться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути или по крайней мере пути критической зоны. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится.

1. Провести оптимизацию с целью выравнивания коэффициентов напряжённости работ, путем перераспределения ресурсов из резервной зоны в критическую и напряженную и привлечения дополнительных ресурсов.

При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна превышать одного специалиста.

2. Построить новый сетевой график проекта, т.е. указать новый критический путь каждого этапа и всего проекта (указать продолжительность каждой работы, каждого этапа и всего проекта)

3. Пересчитать коэффициенты напряженности для всех работ:

KH (i,j)=1- Rn (i,j)/ (Тkp –t’kp),

4. Провести новую классификацию и группировку работ по степени критичности сроков выполнения работ некритических путей для выполнения всего проекта с помощью коэффициента напряженности на три группы.

_______________________________________________


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: