2015-05-12
307
Теория организации. Основы менеджмента
(кафедра управления, кафедра организационного развития)
1. Анализ и совершенствование управленческой деятельности организации (на конкретном примере[2]).
2. Анализ и совершенствование управления инфраструктурой организации (на конкретном примере).
3. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия (на конкретном примере).
4. Совершенствование структуры управления организацией с использованием функционально-структурного анализа (на конкретном примере).
5. Анализ и совершенствование организационно-правового обеспечения управленческой деятельности предприятия (на конкретном примере).
6. Анализ и совершенствование системы внутрифирменного планирования в организации (на конкретном примере).
7. Анализ и моделирование бизнес-процессов в организации (на конкретном примере).
8. Анализ и совершенствование организации бизнес-процессов на предприятии (на конкретном примере).
9. Реинжиниринг бизнес-процессов как средство повышения эффективности организации (на конкретном примере).
10. Анализ и совершенствование системы управления бизнес-коммуникациями в организации (на конкретном примере).
11. Анализ организационной культуры предприятия и разработка мероприятий по её развитию (на конкретном примере).
12. Формирование (или Исследование и совершенствование) корпоративной культуры организации (на конкретном примере).
13. Исследование и совершенствование корпоративного имиджа организации (на конкретном примере).
14. Анализ и совершенствование социально-ответственной деятельности организации (на конкретном примере).
15. Анализ и совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности организации (на конкретном примере).
16. Анализ и совершенствование управленческих процессов в организации на основе контроллинга (на конкретном примере).
17. Анализ и совершенствование системы управленческого учёта на предприятии (на конкретном примере).
18. Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по её дальнейшему развитию (на конкретном примере).
19. Бизнес-планирование как средство повышения конкуренто-способности организации на рынке (на конкретном примере).
20. Разработка бизнес-плана организации (на конкретном примере).
21. Управленческое консультирование как средство совершенствования системы управления организацией (на конкретном примере).
Стратегический менеджмент
(кафедра управления)
1. Анализ и совершенствование системы мониторинга среды функционирования организации (на конкретном примере).
2. Разработка стратегического плана организации (на конкретном примере).
3. Разработка (или Совершенствование[3]) стратегии развития организации (на конкретном примере).
4. Анализ и совершенствование управления деловым портфелем организации (на конкретном примере).
5. Пути повышения конкурентоспособности организации на рынке (на конкретном примере).
6. Разработка (или Совершенствование) конкурентной стратегии организации (на конкретном примере).
7. Разработка стратегии диверсификации предприятия (на конкретном примере).
8. Исследование системы стратегического управления в организации и разработка предложений по ее совершенствованию (на конкретном примере).
Инновационный менеджмент
(кафедра управления)
1. Анализ и развитие инновационного потенциала организации (на конкретном примере).
2. Разработка инновационного проекта (на примере конкретной организации).
3. Управление реализацией инновационного проекта организации (на конкретном примере).
4. Анализ и совершенствование управления инновационной деятельностью организации (на конкретном примере).
5. Анализ эффективности инновационной деятельности организации и разработка мер по ее совершенствованию (на конкретном примере).
6. Оценка рисков инновационной деятельности организации и разработка рекомендаций по их снижению (на конкретном примере).
7. Анализ и совершенствование системы управления инновационной
деятельностью организации (на конкретном примере).
8. Совершенствование управления венчурной компанией (на конкретном примере).
