2015-05-12
508
Развитие производства требует дополнительных затрат. Рост затрат может привести к снижению прибыли даже при увеличении объема производства и продаж.
Выше рассмотренные модели позволяют оценить влияние изменения затрат (в том числе, их роста) на прибыль.
Учитывая приоритетное значение прибыли в деятельности предприятия в реальной практике корпоративного управления недостаточно просто оценивать влияние на прибыль различных управленческих решений в области затрат и внешних факторов (например, повышение цен на комплектующие изделия).
При изменении факторов, влияющих на прибыль, следует определять предельные уровни затрат (предельные темпы их изменения), за границы которых фирма не должны выходить, чтобы не снизилась прибыль от продаж.
Модели для определения допустимых границ изменения варьируемых показателей, обеспечивающие достижение целевых индикаторов при заданном уровне других параметров моделей, представлены в табл. 8.2.
В этих моделях в качестве целевых характеристик использовалась прибыль, а в качестве задаваемых параметров и варьируемых показателей – различные сочетания переменных, постоянных затрат и объема продаж.
Таблица 8.2
Границы изменения варьируемых показателей, обеспечивающие рост прибыли
| Варьируемые показатели | Заданные показатели | Предельное изменение варьируемого показателя |
| Ип | Iv и Iв | 
|
| V | 
|
|
| В |
| 
|
Здесь IВ и Im соответственно индекс объема продаж и маржинального дохода.
Использование предложенных моделей позволяет осуществлять многовариантные расчеты основных показателей, ориентируясь на конкретные целевые установки предприятия, возможности и ограничения со стороны внешних условий, в т.ч. конъюнктуры рынка, инфляции и внутрифирменных факторов. Это обеспечивает эффективность их применения в управлении затратами.
