2015-05-13
317
| №п/п | ПАРАМЕТРИ | Тип конкурентної поведінки (класифікація Л. Р. Раменського) | ||||
| «ВІОЛЕНТИ» | «ПАТІЄНТИ» | «ЕКСПЛЕРЕНТИ» | «КОММУТАНТЫ» | |||
| Тип компанії за ступенем стандарстизацї бізнесу (класифікація Книш М.І.) | ||||||
| «СИЛОВА» | «НІШОВА» | «ПІОНЕРСЬКА»А» | «ПРИСТОСОВНА» | |||
| Тип компанії (класифікація X. Фрізевінкеля) | ||||||
| «Леви», «Слони», «Бегемоти» | «Лисиці» | «Ластівки» | «Миші» | |||
| 1. | Сутність стратегії | Домінування на обширному ринку | Домінування у вузькому сегменті ринку | Привиття попиту на принципово нові товари | Задоволення нестандартного попиту на локальному ринку | |
| 2. | Фундаментальні особливості компанії | Відносно малі витрати виробництва, широкомасштабні НДР, розвинена збутова мережа, великі рекламні кампанії | Вузька спеціалізація, певне коло споживачів, нестандартна продукція | Пошук перетворюючих рішень, підвищений ризик, впровадження радикальних нововведень | Локальний масштаб бізнесу, проста продукція, неспеціалізоване виробництво, невеликий за об'ємом попит, конкретний клієнт | |
| 3. | Характеристика товару і попиту | Порівняно дешевий товар, середня якість, масовий попит | Унікальний товар, висока якість, обмежений попит, висока ціна | Безперервне оновлення товару, розрахунок на привиття потреб і зростання попиту | Висока гнучкість виробництва, невеликі обсяги виробництва, локальний попит | |
| 4. | Рівень конкуренції | Високий | Низький | Середній | Середній | |
| 5. | Новизна галузі | Нова | Зріла | Нова | Нова, зріла | |
| 6. | Які потреби обслуговує | Масові, стандартні | Масові, але нестандартні | Інноваційні | Локальні | |
| 7. | Профіль виробництва | Масове | Спеціалізоване | Експериментальне | Універсальне дрібне | |
| 8. | Розмір компанії | Велика | Велика, середня і мала | Середні і мала | Мала | |
| 9. | Стійкість компанії | Висока | Висока | Низька | Низька | |
| Витрати на НДДКР | Високі | Середні | Високі | Відсутні | ||
| Фактори конкурентної боротьби | Висока продуктивність | Пристосованість до особливого ринку | Лідерство в нововведення | Гнучкість реакції | ||
| 12. | Динамізм розвитку | Високий | Середній | Високий | Низький | |
| 13. | Витрати | Низькі | Середні | Низькі | Низькі | |
| Якість продукції | Середнє | Високе | Середнє | Середнє | ||
| 15. | Асортимент | Середній | Вузький | Відсутній | Вузький | |
| Тип НДДКР | Поліпшуючий | Пристосовницький | Проривний | Відсутній | ||
| Збутова мережа | Власна або контролюєма | Власна або контролюєма | Відсутня | Відсутня | ||
| Реклама | Масова | Спеціалізована | Відсутня | Відсутня | ||
Порядок ідентифікації організації, віднесення її до конкретного типа стратегічної конкурентної інноваційної поведінки:
1. Складається характеристика організації, що аналізується, її продукції, галузі, ринку.
2. За встановленими характеристиками організація описується за допомогою морфологічної матриці ідентифікації (табл.4.20).
3. Проводиться аналіз морфологічного опису і з використанням табл.4.19 встановлюється відповідність організації одному або декільком типам стратегічної конкурентної інноваційної поведінки.
Таблиця 4.20
