Организация и нормирование труда,
Управление оплатой труда,
Обеспечение мотивации и льгот,
Управление деловой карьерой, обучение и развитие,
Оценка исполнения,
Создание у работников чувства ответственности,
Здоровье и безопасность работников,
Работа с жалобами и трудовые отношения,
Управление конфликтами и стрессами,
Обеспечение социального развития организации,
Высвобождение персонала,
Многие менеджеры добиваются успеха только при использовании нетрадиционных планов организации или управления. Они добиваются успеха потому, что умеют нанимать нужных людей на соответствующую работу и мотивировать, оценивать и развивать их. Изучая этот курс, помните, что достижение результата - это основная задача управления, и как менеджер Вы должны добиться этого результата с помощью людей.
Интенсивная глобальная конкуренция, дерегуляция, технический прогресс вызвали лавину изменений, в условиях которых некоторые фирмы не выжили. В этой ситуации будущее принадлежит тем менеджерам, которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу так, как будто это их собственная компания.
Персонал в традиционном и индустриальном производстве