2015-05-13
711
Сокращать длительность задач следует осторожно: формально можно "урезать" длительность всех задач хоть до нуля - ведь бумага все терпит. Поэтому хорошее знание предметной области является залогом того, что предлагаемое решение реализуемо и будет эффективно способствовать достижению поставленных целей.
Сокращать длительность задач можно, в основном, за счет увеличения интенсивности из выполнения (количества единиц ресурсов). При неизменном объеме трудозатрат задачи можно ожидать сокращения их длительности в соответствии с табл. 2.3. Для увеличения количества выделенных ресурсов можно применить алгоритм 3.8 (не забывайте анализировать перед этим табл. 2.3, пока не накопите достаточно опыта).
При этом нельзя исключать ситуацию, когда при анализе состава критических задач проекта для некоторых задач длительность и объем трудозатрат их выполнения в самом деле можно безболезненно сократить. Поэтому, прежде чем увеличивать количество назначенных для выполнения работы ресурсов, следует убедиться, что исходные оценки длительности и трудоемкости назначены обоснованно. Нельзя забывать, что на начальной стадии разработки графиков проектов для этих показателей используют приближенные оценки. Если какая-то задача попала в состав критического пути, ее показатели при необходимости сокращения цикла выполнения проекта целесообразно проанализировать более внимательно.
Вероятно, во многих случаях для оценки длительности и трудоемкости таких задач можно использовать более сложные, но более точные методы. Возможно, с того момента, когда выполнялись оценки показателей задач критического пути, прошло много времени и появившаяся дополнительная информация (например, разработанные после этого детальные чертежи) позволит уточнить их. Есть смысл проконсультироваться с экспертами и исполнителями работ: они могут на основании своего опыта уточнить эти показатели, особенно если будут правильно понимать необходимость сокращения цикла проекта и будут заинтересованы в этом.
П рименение последовательно-параллельного
