2015-05-13
1054
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Для лесхоза характерна линейно-функциональная (штабная) структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.
Главным звеном организационной структуры предприятия является директор.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, главного энергетика, главного инженера и др.). Им занимаются также лесничества, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему, и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим образом: промышленный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплексность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства; анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, пути повышения качества продукции, соблюдение технологической дисциплины; изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1 – Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| 1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников | 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между производственными отделениями |
| 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем | 2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует |
| 3. возможность привлечения консультантов и экспертов | 3. чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е . тенденция к чрезмерной централизации |
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнить задачи организации.
