2015-05-13
857
Запас – это любой ресурс, который хранится для удовлетворения будущих нужд.
Примеры запасов: полуфабрикаты, готовые изделия, материалы, различные товары, а также денежная наличность, находящаяся в хранилище.
Причины, побуждающие фирмы создавать запасы:
- Дискретность поставок при непрерывном потреблении.
- Упущенная прибыль в случае отсутствия запаса.
- Случайные колебания:
а) спроса за период между поставками;
б) объема поставок;
в) длительности интервала между поставками.
- Предполагаемые изменения конъюнктуры:
а) сезонность спроса;
б) сезонность производства.
Причины, побуждающие фирмы стремиться к минимизации запасов на складах:
- Плата за хранение запаса.
- Физические потери при хранении.
- Моральный износ продукта.
Методика административного наблюдения решения проблемы классификации запасов. Цель ее заключается в определении той части запасов фирмы, которая требует наибольшего внимания со стороны отдела снабжения. Для этого каждый компонент запасов рассматривается по двум параметрам:
- его доля в общем количестве запасов фирмы;
- его доля в общей стоимости запасов.
Именно наименьшая по объему и наиболее ценная часть запасов может стать предметом особого контроля и математического моделирования.
Методика 20/80. В соответствии с этой методикой компоненты запаса, составляющие 20% его общего количества и 80% его общей стоимости, должны отслеживаться отделом снабжения более внимательно.
Методика ABC. В рамках этой методики запасы, имеющиеся в распоряжении предприятия, разделяются на три группы: A, B и C.
Запасы группы A – 10% общего количества запасов и 65% их стоимости.
Запасы группы B – 25% общего количества запасов и 25% их стоимости.
Запасы группы С – 65% общего количества запасов и 10% их стоимости.
Классификация запасов может быть основана не только на показателях доли в общей стоимости и в общем количестве. Некоторые виды запасов могут быть причислены к более высокому классу на основании таких характеристик, как специфика поставок, качество и т.д.
Преимущество методики деления запасов на классы заключается в том, что для каждого из них можно выбрать свой порядок контроля и управления.
Принципы политики управления запасами, классификация которых проведена на основе ABC-анализа.
- Запасы группы А требуют более внимательного и частого проведения инвентаризации; правильность учета запасов этой группы должна подтверждаться чаще.
- Планирование и прогнозирование запасов группы А должно характеризоваться большей степенью точности, нежели планирование запасов групп В и С.
- Для группы А нужно стараться создать страховой запас, чтобы избежать больших расходов, связанных с отсутствием запасов этой группы.
- Методы и приемы управления запасами, рассматриваемые в теории управления запасами, должны применяться прежде всего к группам А и В. Что касается запасов группы С, обычно момент возобновления заказа по ним определяют исходя из конкретных условий, а не на основе количественного метода, чтобы свести к минимуму расходы на их контроль.
