Факторная модель трудового потенциала

В целях расширения аналитических возможностей при исследовании социальных ресурсов Харитоновой Е.Н. усовершенствована методика оценки трудового потенциала предприятий (LP (labour potential)), характеризующего психофизиологические возможности человека (коллектива) для участия в общественно-полезной деятельности, с помощью включения в его состав трех дополнительных параметров (7.1):

(7.1)

где H (health) – здоровье;

M_or (morality) – нравственность и умение работать в коллективе;

C_rP (creative potential) – творческий потенциал;

A_ct (activity) – активность;

O_rg (organization) – организованность и ассертивность;

E_d (education) – образование;

P_rof (professionalism) – профессионализм;

RWT (resources of working time) – ресурсы рабочего времени;

SS (the social status) – социальный статус работника;

R (risrs) – риски;

SC (stability of a condition) – стабильность состояния и

PD (potential of development) – перспектива развития[1].

Апробация предложенной методики оценки трудового потенциала с использованием 100-бальной шкалы соответствия фактических показателей запланированным была осуществлена для условий промышленного предприятия «Б» (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Уровень конкурентоспособности (качества) персонала бухгалтерской службы промышленного предприятия «Б» по состоянию на 30.06.2008 г.

Использование указанной модели трудового потенциала для оценки качества персонала позволяет целенаправленно управлять социально ответственными расходами предприятий, связанными с развитием внутренних социальных ресурсов.