Функции УЧР в современной организации

Структурное подразделение по УЧР крупной организации возглавляет Вице-президент, который подчиняется непосредственно первому руководителю организации – Президенту, Генеральному директору и т.п. В меньших по размеру организациях аналогичную функцию может выполнять директор или начальник отдела, при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации.

Положение руководителя по человеческим ресурсам во внутренней иерархии отражает его двойную роль в управлении организацией. С одной стороны, он является руководителем определенной функциональной службы – отдел человеческих ресурсов; с другой, - членом высшего руководства всей организации. В качестве функционального руководителя он обеспечивает подбор, обучение и развитие, оценку и компенсации, управляет сотрудниками своего подразделения, как член высшего руководства компании он разделяет вместе с другими руководителями ответственность за управление всей организацией, принимает участие в обсуждении важнейших для компании вопросов развития, определения стратегии. При этом он выступает прежде всего как специалист в области управления людьми, как внутренний консультант по этому вопросу для остальных руководителей. Однако помимо компетентности в своей профессиональной области, он должен понимать общие законы развития организации, знать рынок, конкурентов, выпускаемую продукцию, предоставляемые ею услуги, обладать стратегическим мышлением. Данные требования к профессиональным знаниям распространяются на всех специалистов по управлению человеческими ресурсами.

В структуре этой службы могут находиться и отделы, соответствующие основным элементам систем управления персоналом: подбор, обучение и развитие, оценка, компенсации. В зависимости от размеров компании, специфики деятельности, традиций к данной структуре могут также относиться: отдел нормирования труда, отдел заработной платы, охрана труда и окружающей среды (особенно в компаниях, занятых деятельностью, связанной с повышенным риском для здоровья людей и окружающей среды), внутриорганизационная коммуникация, управление офисом, парк автомобилей компании.

Численность сотрудников отдела человеческих ресурсов зависит от размера организации, вида ее деятельности, специфики стоящих перед ней задач, традиций, финансового состояния, стадии развития организации, личностно-профессиональных особенностей руководителя. Вопрос о том, сколько сотрудников должно приходиться на одного специалиста по персоналу, пока остается открытым. Число колеблется от 30 до 200; при этом существует закономерность: число сотрудников организации на одного работника по персоналу увеличивается по мере ее развития.