П р и м е р 11.17
Быстрорастущая компания испытывает трудности с ликвидностью. Шесть крупных финансово надежных компаний являются покупателями, и на них приходится 75% продаж. Исходя из следующих финансовых данных за 2005 год, следует ли финансовому менеджеру брать ссуду за счет дебиторской задолженности или стоит это сделать за счет товарно-материальных запасов?
Данные балансового отчета имеют следующий вид:
АКТИВЫ
Оборотные средства
Денежные средства 27000 р.
Дебиторская задолженность 380000
Товарно-материальные запасы
(состоящие на 55% из полуфабрикатов) 320000
Итого оборотных средств 727000 р.
Необоротные активы 250000
Итого активов 977000 р.
ПАССИВЫ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 260000 р.
Ссуды к оплате 200000
Накопленные расходы 35000
Итого краткосрочных обязательств 495000 р.
Отсроченные обязательства
Облигации, срочные к оплате 110000
Итого обязательств 605000 р.
Акционерный капитал
Обыкновенные акции 250000 р.
Нераспределенная прибыль 122000
Итого акционерный капитал 372000
|
|
Итого обязательства и акционерный капитал 977000 р.
Информация, выбранная из отчета о прибылях и убытках, имеет следующий вид:
Продажи 1800000 р.
Чистая прибыль 130000
Рекомендуемый выбор представляет финансирование за счет дебиторской задолженности, поскольку высокий процент продаж осуществляется только для шести крупных финансово надежных компаний; дебиторская задолженность в этом случае, очень хорошо инкассируется. Кроме того, так гораздо легче контролировать небольшое количество крупных счетов покупателей.
Финансирование за счет товарно-материальных запасов проблематично из-за высокого процента частично изготовленных, незавершенных товаров (полуфабрикатов). Кредиторы неохотно финансируют товарно-материальные запасы, когда в их состав входит большая доля полуфабрикатов, поскольку они могут встретиться с трудностями по завершению обработки и продаже товаров.