Другие сферы (необязательная часть)

В этом разделе обсуждаются другие сферы, в которых принимаются маркетинговые решения. Здесь рассматриваются две дополнительные темы – обслуживание клиентов и маркетинговые исследования. (Объем: 1 страница или менее).

Обслуживание клиентов:

Краткое описание решений в рамках обслуживания клиентов.

Типы предлагаемых услуг, например, центр принятия звонков, онлайн, сервисный центр, вызов специалистов к клиентам.

Обслуживаемые клиенты, например, существующие клиенты и потенциальные клиенты.

Способ оказания услуг, например, отдел обслуживания клиентов в организации, по контракту, по партнерским соглашениям:

- Определить планируемые изменения:

- Кратко описать изменения.

- Объяснить изменения::

- исходя из результатов;

- исходя из исследования;

- исходя из конкуренции;

- по другим причинам.

- Описать планируемые изменения:

- Задачи, например, наличие, срок ответа, уровень удовлетворенности:

- Предлагаемые типы услуг.

- Обслуживаемые клиенты.

- Методы оказания услуг.

- Расходы и план действий.

- Исследование рынка.

- Краткое описание настоящей деятельности по исследованию рынка:

- Проекты, например, завершенные, в процессе выполнения, в процессе рассмотрения.

- Ответственность за проведение исследования, например, собственными силами, по контракту, по партнерским соглашениям.

- Определить планируемые изменения:

- Кратко описать изменения.

- Объяснить изменения:

- исходя из результатов;

- исходя из исследования;

- исходя из конкуренции;

- по другим причинам.

- Описать планируемые изменения:

- Задачи, например, анализ потребителей, анализ рынка, анализ конкуренции, поисковое исследование.

- Проекты.

- Расходы и план действий.

Часть 5: Бюджет, анализ деятельности и реализация плана.

По существу именно эта часть маркетингового плана в конечном итоге «продаст» план тем, кто уполномочен дать окончательное одобрение. Данная часть состоит из трех ключевых тем. В первую очередь, бюджет маркетинговых расходов должен предоставить четкую картину финансовых последствий плана. Во вторых, здесь представлен анализ деятельности, включая ожидаемые результаты от выполнения плана и финансовые аспекты. И, наконец, график реализации плана устанавливает временные границы и определяет лиц, ответственных за выполнение работ.