Менеджмент-3

1. Сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это...

+организация

2. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависящих элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды +системный подход

-организационный подход

3. Контроль в менеджменте:

+анализ достигнутых результатов, выступает как исходный пункт нового цикла управления

4. Правовой аспект менеджмента отражает:

+структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство

5. Важнейшей задачей менеджмента является:

+организация производства товаров с учетом потребностей потребителей в основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия

6. Демократизация управления основана на:

+корпоративной организации собственности, когда денежные средства людей вложенные в акции, поставлены под единое административное управление

7. Типы организационных целей:

+официальные, оперативные, операционные

8. Стратегия – это...

+рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей

9. Методы управления бывают:

+экономические, организационные, психологические

10. Управленческая информационная система – это...

+совокупность информационных процессов, предназначенных для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия управленческих решений

11. Эффективность внутрифирменной системы информации в учете и отчетности:

+это отношение получаемой прибыли к затратам на технические средства обеспечения функционирования внутрифирменной системы информации

12. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности обеспечивается:

+всеми службами предприятия

13. Аппарат, включающий вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом, центральную службу информации, информационную систему в производственных отделениях – это...

+аппарат управления внутрифирменной системой информации

14. Статическая, оперативно-отчетная, планово-экономическая, бухгалтерская, финансовая, техническая – это виды:

+первичной информации

15. Содержание каждой конкретной информации определяется:

+потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений

16. Признаком управленческих решений служит наличие:

+выбора, цели, волевого акта

17. По решаемым задачам различают:

+информационные, организационные, оперативные управленческие решения

18. В зависимости от целей можно выделить:

+стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

19. Коллегиальные управленческие решения: