В чём была задача и первопричина инновации?
На решение какой проблемы она была направлена?
В чем суть проблемы и каков ее масштаб?
Каким образом появилась инновация, в чем заключается её концепция?
Что сделало возможным эту инновацию?
Кто был включен в процесс на начальной стадии, какие интересы и властные интриги повлияли на ход событий?
Кто платил за это?
Как решали эти проблемы прежде?
\297\
таблица 8.4 / оценка эффективности
Пример | Время и место | |
Смена парадигм | Объединенная экономическая и социальная отчетность | 1980-е |
Нарядит- мальный сдвиг | Эталоны достижений | Компания Xerox, 1975 |
Инновация | Оценка влияния на сообщество Социальный учет Городские стратегии "Эталоны Орегона"1 утверждены законодательно | Натаниэль Личфидд, Движение за социальный аудит, 1976 США, начало 1980-х Орегон, 1989 |
Лучшая практика | Движение за новые индикаторы | ISEW, Стокгольм и Фонд новой экономики, 1980-е и далее |
Хорошая практика | Ежегодные городские отчеты Общественный мониторинг | Начало 1990-х Начало 1990-х |
Плохая практика | Отсутствие "обратной связи" со стороны Общества |
Создание импульса и закрепление проекта.
|
|
Как развивалась инновация?
Какие эксперименты потребовались?
Каким образом внедряется инновация?
Какие стадии развития и сложности прошла инновация, пока достигла своего нынешнего состояния?
Какие аспекты были предсказуемы, а какие возникли неожиданно?
Какие препятствия тормозили прогресс инновации, и как это сказалось на ее развитии?
Каким образом были разграничены сферы интересов?
Какие были использованы механизмы мониторинга и оценки?
Кто поддержал проект, и почему?
Чему мы научились, пройдя этот процесс?
1 Эталоны Орегона (Oregon Benchmarks) — 90 индикаторов качества жизни, принятых в американском штате Орегон. Они разбиты на 7 категорий: экономика, образование, гражданское участие, социальное обеспечение, общественная безопасность, развитие сообщества и окружающая среда. Используются для разработки стратегий и формирования политики в различных областях и в процессе формирования бюджета.
\298\