Ресурсы, которые фирма может привести в действие для достижения своих целей

Отличительные особенности, которыми обладает организация

Факторы О.С. Виханского: Целевые ориентиры организации

Сфера деятельности организации

Философия организации

Возможности и способы осуществления деятельности организации

Имидж, которым обладает организация

Подходы: Провидческие

Соединяющие потребности клиента с категорией продукта и указывающие направление роста

Декларирующие ведущие принципы и стандарты компании

Как философия компании

Преимущества перед конкурентом

25.Условия определения периода формирования стратегии организации. 1.Размером организации2.Периодом времени, необходимым для накопления требуемых ресурсов, в том числе и информационных3.Периодом времен, за который, по мнению руководителей, можно реализовать стратегические цели организации и др.

26. Критерии выборы стратегии развития организации. Коммерческий риск Объем необходимых инвестиций

27.Основные факторы успешной реализации стратегии организации. Внешние и внутренние факторы

28.Группы показателей функционирования организации, применяемые в системе стратегического контроля. Установление показателей оценки реализации стратегии

Создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля Сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке

29. Что такое цель организации? - конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования.

30 Иерархия целей организации? представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня

31. Какая цель является стратегической? Стратегические цели отражают масштабные (говорят также — концептуальные) намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сфе­рах предпринимательства, производства и социальной среде

32. Какие инструменты могут быть использованы для определения общей стратегии развития организации?

33. Какие факторы необходимо оценить для уяснения текущей стратегии организации?

36. Что такое организационная культура организации? это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий

37. Составляющие организационной культуры организации?