2015-05-27
292
2. Подходы к разработке стратегии. 1.Стратегическое планирование «сверху вниз»2.Модель приращения «снизу вверх» при плотном финансовом контроле
3.Сбалансированное или адаптивное планирование
3. Основные элементы стратегического управления. Оценка состояния отраслиОценка макроокруженияОценка непосредственного окружения организации
Оценка внутренней среды деятельности организации
4. Понятие стратегического анализа.
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и окружения организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
5. Цель стратегического анализа.
Он предлагает информационную базу для выбора стратегии
6. Элементы макроокружения организации.
Размер организации2.Отраслевая принадлежность3.Территориальное расположение4.Выбранные цели5.Исторические и прочие особенности
7. Элементы непосредственного окружения организации. Изучение конкуренции на рынке Оценка конкурентной позиции организации
Оценка степени воздействия конкурентных сил
8. Сущность анализа внешней среды организации. Совокупность действий, предназначенных для исследования макроокружения и конкурентного внешнего окружения
9. Подходы к оценке макросреды деятельности субъекта хозяйствования. 1.Анализ PEST – факторов, т. е.факторов политического, экономического,социально-культурного и технико-технологического воздействия 2.Американские исследования А.Томпсон и А. Стрикланд предложили примерный перечень характеристик, положительное заключение по которым позволяет составить список сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей для него, заключенных во внешней среде.
10. Цель стратегического анализа состояния торговой отрасли. Он аккумулирует влияние факторов макросреды.
11. Принципы стратегического анализа? Целенаправленность Объективность Системность Научность Действенность Плановость Эффективность
