Что можно разрешить с помощью организационных расстановок?

ü Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места и роли;

ü Проблемы профессионального роста;

ü Кризисные ситуации;

ü Диагностика состояния и структуры отношений. Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, отвержение, непризнание заслуг соучредителя, выявляются скрытые мотивы поведения;

ü Функциональный анализ предприятия, то есть уровень выполнения главных управленческих и коммерческих функций;

ü Поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации;

ü Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации, при кадровых перестановках;

ü Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;

ü Перспектива развития фирмы.

Что необходимо знать для работы с организациями и коллективами:

Ø Историю создания фирмы, количество учредителей (для частных фирм) и их вклад;

Ø Кто раньше принят на работу;

Ø Старшинство по должности и по возрасту;

Ø Были ли особые случаи при работе, смерти на производстве или по вине сотрудников; Были ли случаи недобросовестного обращения с партнёрами или сотрудниками.