Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы Управления человеческими ресурсами

Информационное обеспечение системы Управления человеческими ресурсами. Документооборот и способы его организации.

Техническое обеспечение системы Управления человеческими ресурсами. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы Управления человеческими ресурсами.

Законодательные основы Управления человеческими ресурсами. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. Внутрипроизводственные административные акты, регулирующие сферу Управления человеческими ресурсами. Должностные инструкции, их состав. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.

Семинар 2. (По теме 4 – 2 часа)Работа на семинаре проводится в малых группах. Производится разбор кейсов с целью определения структуры и основных функций служб системы Управления человеческими ресурсами. Группы выступают с отчетами о проделанной работе.

Раздел 3. Процесс Управления человеческими ресурсами.

Тема 6. Формирование стратегий и политики в области человеческих ресурсов

Понятие стратегического Управления человеческими ресурсами. Цели стратегического УЧР. Подходы к стратегическому УЧР: ориентация на высокие показатели работы, ориентация на высокий уровень приверженности, ориентация на высокий уровень участия.

Разработка и внедрение стратегий УЧР.

Политика УЧР. Разработка, изменение и осуществление политики УЧР.

Тема 7. Обеспечение организации трудовыми ресурсами

Планирование человеческих ресурсов. Анализ кадровогопотенциала организации.Оценка будущих потребностей в человеческих ресурсов организации.

Текучесть кадров. Ее виды. Управление текучестью.

Определение требований к кандидату на замещение вакантной должности. Подбор, отбор и наем персонала.

Методы оценки и отбора персонала: наблюдение, интервью, работа с резюме, тестирование, деловые игры, экзамен-семинар. Проверка рекомендаций.

Введение работника в организацию. Понятие адаптации, социализации и профессиональной деформации персонала организации.

Юридические, этические, финансовые, организационные и социально-психологические аспекты высвобождения персонала. Аутплейсмент. Взаимодействие организации с временно высвобожденными и уволившимися сотрудниками. Высвобождение персонала и имидж организации на рынке труда.