В сферах программно-нормативной регламентации социально-трудовых отношений включены следующие основные направления:
- условия труда (оплата, охрана труда);
- социальная политика (пенсионное обеспечение, социальное страхование, медицинское страхование, выплата пособий, политика поддержания уровня жизни;
- занятость (регистрация безработицы и поиск вакантных мест, помощь в организации, запрет на экономически не обоснованные увольнения сотрудников предприятия или приостановка любых увольнений на определенный период, инвестиционная деятельность государства;
- миграционная политика (регламентация перемещения рабочей силы за рубеж и из-за рубежа, ограничение и поощрение миграции и иммиграции);
- демографическая политика (выплата пособий, программы улучшения здоровья и снижения смертности).
В процессе разработки программ определяются 4 пункта:
- цели государственной программы;
- способы и методы их достижения;
- сроки и исполнители;
- источники финансового обеспечения.
|
|
Методы реализации программ подразделяются на следующие виды:
- административные, включающие в себя принятие соответственных управленческих решений;
- организационные - это определение и создание структур, способствующих выполнению программы, контроль и т.д.;
- финансовые - это предоставление налоговых льгот, выделение кредитных ресурсов или выдача гарантий под кредиты, оказание прямой финансовой помощи и т.д.;
- экономические - это предоставление льгот по импорту или экспорту товара с целью улучшения общих условий для развития социально-трудовых отношений в том или ином направлении.
Для более точной постановки цели в процессах разработки и реализации программы, а также подбора методов, их реализация использует вышеназванные нормативы, количественные показатели состояния и динамики социальных процессов в обществе. Социальные нормативы выполняют важные аналитические прогнозные функции во всех промышленно развитых странах в течение последних 4 десятилетий.
Организация планирования ЧР
Под организацией планирования ЧР понимается система анализа, включающая специальные нормативные документы:
- спецификация работы, позволяющая установить предъявляемые данным видам деятельности к знаниям и умениям;
- личностная спецификация, отражающая требования к личностным качествам работника.
С помощью этих документов можно определить степень несоответствия между необходимым и имеющимся трудовым потенциалом. На этой основе могут быть приняты самые различные решения в области управления и развития ЧР.
Этапы планирования ЧР:
1) оценка ЧР;
|
|
2) прогнозирование и планирование потребностей ЧР;
3) планирование улучшения качества и реструктуризации ЧР, имеющихся в организации;
4) разработка программы удовлетворения потребностей в ЧР за счет внешней среды;
5) оценка наличия ЧР, воздействующих на:
- объективные характеристики персонала;
- структурную характеристику;
- перечень задач, выполняемых во время работы, а также их количественные характеристики;
- текучесть и другие характеристики мобильности;
- потери времени по различным причинам;
- продолжительность рабочего дня и характер трудового отношения с данным предприятием;
- зарплата и другие виды дохода, связанные с предприятием;
- данные по выплатам и услугам социального характера, предоставляемые в соответствии с законом, трудовыми договорами по инициативе работодателей.
Этапы планирования ЧР
Оценка наличных ЧР позволяет выявить степень несоответствия трудового потенциала к производственным задачам и стратегии развития предприятия. При этом степень несоответствия оценивается в 3 разрезах:
- количественном (число работников);
- качественном (степень соответствия в профессиональном образовании);
- организационно-правовом.
Прогнозирование и планирование потребностей в ЧР базируется на использовании данных, получаемых на предшествующем этапе. При этом дополнительно анализируется:
- имеющиеся рабочие места;
- полное проведение организационных мероприятий;
- штатное расписание;
- планы замещения штатных должностей.
Планирование потребностей ЧР предполагает также разработку следующего плана:
- обучение переподготовки;
- деловой карьеры;
- замещение ключевых штатных должностей;
- финансирование предприятия по привлечению, перераспределению, адаптации, развитию этих ресурсов.
Потребность в ЧР финансируется в разрезе профессии, специальности, уровне подготовки.
Существует 2 формы потребностей в ЧР:
1) общая;
2) дополнительная.
Общая - отражает совокупное количества ЧР, необходимое предприятию в том или ином периоде. Она определяется числом работников, нужным для замещения всех рабочих мест.
Дополнительная - показывает совокупность ЧР, работников, необходимых предприятию сверх имеющихся их количества. Эта потребность характеризуется аналогичными параметрами, которые относятся к аналогам замещения освободившихся рабочих мест.
Привлечение и трудовая адаптация ЧР
Привлечение человеческих ресурсов происходит за счёт:
- внутренние источники (дополнительная трудовая нагрузка, перераспределение или перемещение работников);
- внешние источники (наем новых работников, лизинг персонала).
Привлечение ЧР за счет внутреннего источников имеет следующие преимущества:
- у работников появляются шансы для продвижения по службе;
- низкие затраты;
- заполнение вакантной должности;
- сохраняется уровень зарплаты.
Использование внешних источников имеет свои достоинства:
- возможность более широкого уровня;
- появление новых импульсов для развития предприятия;
- исчезает соперничество между работниками предприятия за выдвижение на должность.
При привлечении работников извне особое значение приобретает проблема трудовой адаптации. Выделяются 2 вида адаптации:
1) первичная, которая относится к выпускникам ВУЗов и т.п., не имеющих опыта в профессиональной деятельности;
2) вторичная, которая рассматривается к сменившим объект деятельности и связанная с ней переквалификация.