Методи оцінки рівня політичного ризику.Політ ризик у МЕД — можливість, вірогідність завдання збитків або ускладнення діяльності внаслідок економічних дій уряду іншої країни, зумовлених політичними цілями країни чи непередбаченими політичними обставинами (революціями, страйками, війнами тощо). Можна виділити два типи політичного ризику залежно від можливого охоплення суб'єктів МЕВ: загальний та галузевий ризик. Загальний ризик стосується усіх закордонних суб'єктів підприємницької діяльності, що оперують на певному національному ринку, а галузевий — тільки певної галузі (сфери діяльності). Загальний та галузевий ризики можуть бути зумовлені як суспільними, так і урядовими чинниками, які, в свою чергу, поділяються на внутрішні (зумовлені внутрішньою політикою уряду) та зовнішні (зумовлені зовнішніми/ міжнародними умовами та процесами) чинники.
Для визначення рівня політичного ризику використ такі методи: аналіз дій держави у минулому (цей метод ґрунтується на дослідженні стереотипів політичної поведінки уряду, які зумовлені соціально-культурними та історичними чинниками розвитку країни); аналіз міркувань експертів (у ролі експертів можуть виступати: співробітники самої фірми, які, як правило, часто відвідують країну і спілкуються з представниками уряду, бізнесу, політичним діячами; професійні експерти, які працюють в урядових установах або міжнародних організаціях).
|
|
Стратегії зменшення політ ризику. З метою запобігання можливим втратам внасл дії політ чинників фірми використов різні стратегії зменш політ ризику, які поділ за критерієм часу на: превентивні (до інвестування/уклад контракту) та операційні (після інвестув/уклад контр), за критерієм джерела мінімізації ризику – на внутр та зовн.
Стратегія мініміз політ ризику у міжнар бізнесі — сукупність заходів (дій) фірми на зарубіжному ринку з метою зменшення або елімінації дії негат чинників політико-правового середовища країни, що приймає, на міжнародну маркет діяльність фірми.
До інвестування/укладання контракту: Внутрішні: • Мінімізація інвестицій • Місцеві позики • Створення спільн підпр. • Робота за управлінським контрактом • Франчайзинг • Вертикальна інтеграція / Зовнішні: * Держ страхування, *Приватн страхув, *Гарантії сторони, що приймає.
Після інвестування/укладання контракту: Внутрішні: • Мінімізація інвестицій та місцевої власності• Набуття статусу VІР • Маркетингова інтеграція • Збільшення ринкової «влади» Зовнішні: *Приватне страхування, *Міжнар юридичні норми