Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешен-ную потенциальную оценку с позиций:

- вероятности его вербовки;

- его возможностей как агента;

- выгод при его привлечении;

- риска при его привлечении;

- реальных направлений его использования.

В оценке вероятности вербовки данного лица учитывают:

- наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, поро-ки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;

- мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);

- кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может спо-собствовать вербовке...

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

- внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнок-ровие, смелость, находчивость...);

- внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду сво-его авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

- полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

- степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход со-бытий либо на конкретных лиц;

- степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

- шансы использования объекта для внедрения в организацию своих лю-

дей;

- аспект потери в его лице активного противника. В оценке риска вер-бовки объекта прикидывают:

- возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудни-честве;

- насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров...);

- сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);

- степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»...);

- величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структу-ры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

- как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влия-ния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособ-ника в различных акциях...);

- стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соот-ветствующее заключение:

- «завербовать срочно» (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит);

- «повременить с вербовкой» (нет явной необходимости, нет действенно-го компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);

- «полностью отказаться от вербовки» (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выдел-ки»...).