Санкт-Петербург

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский университет управления и экономики»

ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Психология»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

_________________Е.С. Ивлева

«____» _____________ 2012 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

учебной дисциплины

«УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»

Для направления подготовки 030300.62 ПСИХОЛОГИЯ

Профиль подготовки «Психология управления»

Квалификация (степень) выпускника БАКАЛАВР

Форма обучения ОЧНАЯ

Санкт-Петербург

Рабочая программа составлена на основе требований Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по направлению подготовки 030300.62 ПСИХОЛОГИЯ (профиль «Психология управления») в соответствии с рабочим учебным планом направления подготовки 030300.62 ПСИХОЛОГИЯ, утвержденным ректором СПБУУЭ «01» марта 2011 г.

Обсуждено

на заседании кафедры психологии

«» 2012 г., протокол №

Зав. кафедрой _________________ / В.В. Белов /

ОДОБРЕНО

методическим советом факультета социального управления

«» 2012 г., протокол №

Председатель

методического совета _________________ / Я.В. Кондатьева /

СОГЛАСОВАНО

Зам. проректора

по вузовскому образованию_________________ / О.Г. Смешко/

Начальник методического отдела_________________ / Е.В. Новик/

1. Цели и задачи дисциплины:

Цель изучения дисциплины – формирование у студентов системы профессиональных компетенций в области методологии, теории и практики управленческого консультирования.

Для достижения поставленной цели выделяются следующие задачи:

· изучение специфики, этапов, методов управленческого консультирования, а также основных объектов управленческого консультирования, таких как: персонал, руководитель, группа, организация, работа;

· формирование умений применять современные подходы, концепции и модели, используемые в управленческом консультировании в качестве концептуальной основы, для решения проблем организации: подбора, адаптации, мотивирования персонала, конфликтов в организации, формирования команды и техник принятия решений в группе, внедрения инноваций, ролевого репертуара руководителя, процесса делегирования, тайм-менеджмента, планирования и целеполагания, развития коммуникативных навыков руководителя, проведения совещаний;

· выработка умений и навыков самостоятельно использовать теории и методы управленческого консультирования для решения разнообразных задач социально-психологического анализа и проектирования систем психологического сопровождения и развития организации и руководителей.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Управленческое консультирование» относится к вариативной части профессионального цикла дисциплин учебного плана по направлению 030300.62 Психология, профиль «Психология управления» (В.3.37).