Структура группы

Структура группы может быть сложной или простой, но всегда следует различать внешнюю и внутреннюю структуры. Внешняя структура позволяет выделиться группе в социуме через такие атрибуты, как название, фирменные знаки и т.д.

Внутренняя структура может отражать, например, горизонтальную и вертикальную системы отношений: деловые и межличностные; специфику группы (организационная карта, права и обязанности подразделений, расписаны зоны ответственности каждого члена группы, штатное расписание); делить группу на лидера и ее членов и т.д. К внутренней относится также публичная структура - надписи на кабинетах и частная структура - личный взгляд члена группы на структуру.

Основные этапы жизни группы

Как любой организм, группа имеет цикличность жизни. Полный цикл (по Э.Берну) включает:

1.Замысел или дородовую, стадию, когда будущая группа существует в воображении ее отцов-основателей или лидера. Создается временный групповой образ.

2. Рождением группы можно считать момент, когда хотя бы два первых его члена приступили к реализации первого намеченного дела. Собирается группа единомышленников.

3. Становление группы характеризуется ростом численности ее членов, формированием ядра, актива, ауры; поиском режима и форм работы, получением первых результатов. Рождается структура, складываются традиции, налаживаются внешние связи. Это самый длительный период жизни группы и плодотворный для развития ее членов, роста авторитета лидера.

4. Расцвет - период наивысшей эффективности реализации задач группы, наиболее благоприятного социально-психологического климата.

5.Старение, увядание сопровождается ухудшением целого ряда

характеристик и параметров группы вплоть до утраты некоторых функций, может быть подмена одних задач другими, иногда прямо противоположными объявленным в начале существования группы. При этом внешние формы существования группы могут оставаться практически неизменными (те же люди, атрибуты, традиции, некоторые формы и методы работы, то же помещение и т.д.).

6. Смерть группыозначает утрату большинства функций, почти нулевую эффективность работы в области главной задачи, невысокий средний уровень взаимоотношений, потеря интереса к результатам своей деятельности у членов группы, упадок энтузиазма даже самых приверженных ее членов, склонность к идеализации прошлого.