Построение команды

«Дисциплина и продолжительное общение неизбежно ведут к тимбилдингу. Многие голландские журналисты смеялись надо мной в первые дни работы у руля "Аякса". Одна газета, например, опубликовала фото, где игроки встали в круг и держались за руки, при этом играли в пас исключительно головой. Снимок сопровождался насмешливым замечанием. Это упражнение было всего лишь винтиком в громадной конструкции. В футболе все зависит от командного аспекта, поэтому важно, чтобы игрок знал, что могут, а что не могут остальные. После этого появится взаимопонимание, что приведет к результату. Каждый игрок должен ставить интересы команды на первое место. Построение команды не значит то, что все должны понравиться друг другу, нет. Это означает, что каждый будет знать о способностях партнера и сможет поговорить с ним о них. Тимбилдинг — следствие дисциплины и общения.

Знаете, когда я понял, что футболисты "Аякса" осознали это? Перед одной из важных еврокубковых игр с бельгийским "Генком" в мой первый сезон в клубе. Джон Ван Лоен был тогда одним из нападающих в моей команде. За день до игры я спросил у него, как, по его мнению, стоит сыграть против неуступчивого соперника. Джон ответил: "4-3-3, тренер". Он прекрасно понимал, что не сыграет в матче, если я выберу эту схему, но в такой важный момент интересы команды были для него на первом месте.

Повторюсь, построение команды зависит от дисциплины и общения. Это краеугольные камни моей работы в "Аяксе". Идея заключается в том, что мы должны продавать продукт. Этим продуктом является атакующий и привлекательный футбол. Лучшая схема для этого 3-4-3 – и игроки, и тренерский штаб полностью ее поддерживают. Сначала мы согласовываем все детали, а затем выходим на поле и показываем, на что способны. Это то, как работает "Аякс", и это всем очевидно.

Узнаваемость — еще одна из черт клуба. Вы можете назвать это "домашним стилем". Однажды я присутствовал на лекции Капелло, которую он давал профессиональным тренерам Голландии и рассказывал о культуре "Милана". Во многом наши взгляды сходились. Фабио говорил о чувстве общности в команде, о том, как доморощенные футболисты Костакурта и Мальдини чувствовали себя защитниками клубной индивидуальной культуры. Игроки, которые приходили из других клубов, должны были приспособиться к ней, иначе им ничего не светило, насколько бы хороши они ни были. Капелло привел в пример Савичевича: даже топ-игроку потребовалось два года, чтобы привыкнуть к культуре "Милана".

Также и в "Аяксе". Свои игроки служат гарантом сохранения клубного стиля, а приходящие должны или приспособиться, или покинуть команду. Даже самый звездный футболист не сможет добиться успеха, если не примет клубную культуру. Примером может служить бразилец Сантос. Все, кто работает в структуре команды, знакомы с чувством “Аякса”, потому что выросли на этой культуре. Каждый знает, что здесь могут предложить. Неважно, куда вы отправитесь с командой, найдутся люди, сердце которых будет биться чаще при упоминании "Аякса". Это самая сильная сторона клуба».