Тема 4. Область применения, принципы, процесс создания риск-менеджмента

Содержание темы:

1) Значение риск-менеджмента в современной социально-экономической

системе.

2) Необходимость внедрения должности риск-мененджера на

современном предприятии.

3) Должностные инструкции и требования к кандидатуре риск-

менеджера.

4) Область применения риск-менеджмента.

5) Разграничение полномочий риск-менеджмента и топ-менеджмента.

6) Подходы к организации риск-менеджмента.

7)Принципы риск-менеджмента.

Методические указания

Для успешного функционирования предприятий в современной конкурентной среде все чаще возникает необходимость в создании нового управленческого звена в менеджменте, нового должностного лица – риск-менеджера. В его обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер должен знать теоретические основы и математические ме­тоды принятия решений, методы и приемы практической психо­логии, обладать навыками делового общения и многими други­ми, стоять на позициях системного подхода в управ­лении.

Область применения риск-менеджмента связана с управле­нием, принятием обоснованных решений в различных сферах деятельности: экономике, психологии, медицине, философии, юриспруденции, теории катастроф и т. д.

Управление рисками должно осуществлять руководство – генеральный и финансовый директора. При постепенном росте компании функции по управлению рисками осуществляются службами безопасности, юридическим отделом, отделом внут­реннего аудита или другими службами. То есть управление рисками должен осуществлять риск-менеджмент компании. Вопросы риск-менеджмента должны контролироваться топ-менеджерами компании.

В обязанности подразделения по управлению рисками входит:

• разработка детального плана управления рисками;

• сбор информации о рисках, которым подвержена организа­ция, ранжирование, а также информирование о них руко­водства;

• консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками.

Полномочия между риск-менедж­ментом и топ-менеджментом разделяются в зависимости от величины ущерба, получаемого в случае наступления рискового события, или раз­мера лимита ущерба.

Выделяют, как правило, два основных подхода к организа­ции риск-менеджмента предприятия:

Первый – концентриро­ванная модель: все концентрируется в рамках одного структур­ного подразделения – анализ, оценка и менеджмент юридических, экономических, производственных рисков и т. д.

Второй – распределенная модель, в рамках которой сущест­вует небольшое подразделение мониторинга рисков, а функции по управлению рисками передаются в другие отделы.

Необходимо помнить, что риск-менеджмент наиболее эффективен, если он интегриро­ван в операционные процессы.

Для достижения этой цели должны соблюдаться принципы риск-менеджмента: комплексность, непрерывность и интеграция.

Принцип комплексности подразумевает вовлечение всех под­разделений компании в процессе выявления и оценки рисков по направлениям деятельности.

Принцип непрерывности риск-менеджмента заключается в реализации системы постоянного контроля и мониторинга рис­ков.

Принцип интеграции – да­вать взвешенную оценку воздействия на бизнес всего спектра причин и факторов рисков, начиная от возможного снижения цен на продукцию и заканчивая вероятностью возникновения аварий.

Литература: [1],[3], [4],[6],[10].

Вопросы для самопроверки:

1. Охарактеризуйте область применения риск-менеджмента.

2. По какому принципу разделяются полномочия между риск-менедж­ментом и топ-менеджментом?

3. Раскройте сущность принципа интеграции в риск-менеджменте.