Таблица П.5.1. Факторы технического успеха
Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии | ||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | |
Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами | ||
Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции | ||
Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе | ||
Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества | ||
Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология | ||
Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта | ||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | |
Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее | ||
Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов | ||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | |
Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность | ||
Это ново для нас, но не ново в мире | ||
Этого никогда не было | ||
Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха | ||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | |
Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны | ||
Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело | ||
Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно | ||
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции | ||
Технологии не существуют или не доступны | ||
Окончание табл. П.5.1 | ||
Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта | ||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | |
Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии | ||
Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны | ||
Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе | ||
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования | ||
Технологии не существует или не пригодны | ||
Таблица П.5.2. Факторы коммерческого успеха
|
|
|
|
Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте | |||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | ||
Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей | |||
Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе | |||
Рыночные нужды очевидны | |||
Требуется экстенсивное развитие рынка | |||
Нет очевидных нужд в этом продукте | |||
Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект | |||
Уровень закрепления, баллы | Описание уровня закрепления | ||
Нет экологических препятствий сейчас и в будущем | |||
Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы | |||
Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны | |||
Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны | |||
Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании | |||
Таблица П.5.3. Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР
Фактор успеха | Вес фактора | Оценки закрепления* | Взвешенный фактор успеха | ||||
Позиция по интеллектуальной собственности | 0,3 | 0,3·2,3=0,69 | |||||
Компетенции искусства | 0,5 | 0,5·3,6=1,8 | |||||
Сложность | 0,1 | 0,1·3,6=0,36 |
* В столбцах 3, 4, 5, 6, 7 – число экспертов, выставивших соответствующие оценки.
Приложение 6