Выявление рисков – это качественная составляющая анализа
Алгоритм выявления рисков на текущем этапе заключается в следующем:
декомпозиция данных по пирамидам рисков (принцип «сверху - вниз»);
формирование дерева (пирамиды) рисков предприятия по принципу «снизу - вверх»;
круговая итерация рисков с гармонизацией составляющих по пирамидам рисков.
Методы выявления рисков, на основе имеющегося практического опыта, включают:
методы STEP - анализа;
СУТЬ МЕТОДА
При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории:
S ocial (C оциальные) факторы, T echnological (Т ехнологические) факторы, E conomical (Э кономические) факторы, P olitical (П олитические) факторы.
Постановка цели исследования
2. Выделение объекта исследования
3. Выявление и ранжирование факторов
4. Разнесение факторов по категориям
5. Дополнительный анализ(взаимосвязь факторов)
6. Применение результатов
методы SWOT - анализа;
SWOT-анализ — методстратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: s trengths (сильные стороны), w eaknesses (слабые стороны), o pportunities (возможности) и t hreats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
|
|
методы анализа удовлетворенности внешних и внутренних потребителей и ключевых стейкхолдеров.
При этом используются данные:
анкетирования;
многофакторного экспертного анализа;
статистической базы данных;
результатов план-факт-анализа (реализации проектов, договоров, включая инвестиционные, бюджетов, программ и планов мероприятий, реализации «Стратегии развития ОКБМ.» и др.);
результатов анализа результативности и эффективности основных производственных процессов;
всех видов отчетности;
- результатов аудитов;
- результатов анализа рыночной среды;
- результатов анализа внешнеэкономической, внутриполитической и макроэкономической среды, законодательной базы и т.д.