Функции международного менеджера

Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджера. Здесь есть единодушное согласие как бизнесменов-практиков, так и теоретиков международного бизнеса, менеджмента и маркетинга. Столь же едины мнения о том, что базовыми составляющими такого анализа должны быть следующие элементы:

анализ внешней среды;

выбор организационных форм международного бизнеса;

формирование и развитие многонационального коллектива;

использование инфраструктуры международного бизнеса.

Иногда, в более специфических случаях, отдельно рассматривают и другие элементы (социальная составляющая внешней среды, природно-климатические условия и т. д.), но четыре составляющие, указанные выше, так или иначе остаются основой.

4. Типы экономических систем и экономический анализ внешней среды

Типы экономических систем

Современная рыночная экономическая система

(ногообразие форм собственности, среди которых по-прежнему ведущее место занимает частная собственность в различных её видах;

развертывание научно-технической революции, ускорившей создание мощной производственной и социальной инфраструктуры;

ограниченное вмешательство государства в экономику, однако роль правительства в социальной сфере по-прежнему велика;)

Традиционная экономическая система

(Этот тип экономической системы базируется на отсталой технологии, широком распространении ручного труда, многоукладности экономики.)

Административно-командная система (плановая)

(государственная собственность практически на все экономические ресурсы;

сильная монополизация и бюрократизация экономики;

централизованное, директивное экономическое планирование, как основа хозяйственного механизма.)