Ситуація 4

1. Компанія дотримується поліцентричної концепції міжнародного менеджменту, оскільки у іноземних підрозділах компанії стиль управління значно мірою пристосовують до місцевих умов ведення бізнесу.

2. Індекс транснаціоналізації міжнародної компанії розраховується за наступною формулою: І_т = ((А₁ / А) + (П₁/ П) + (Ш₁/ Ш)) / 3 * 100%

де, І_т – індекс транснаціоналізації компанії;

А₁ – зарубіжні активи компанії;

А – загальні активи компанії;

П₁ – обсяг продажу товарів і послуг зарубіжними філіями;

П – загальний обсяг продажу товарів і послуг;

Ш₁ – зарубіжний штат працівників компанії;

Ш – загальний штат працівників компанії

Отже: Відповідь: 86

3. Компанія використовує транснаціональну стратегію, оскільки з одного боку - максимально пристосовує свій продукт до вимог національного ринку, проте водночас виготовляє стандартні товари на кількох великих заводах, розташованих за регіональним принципом. На користь транснаціональної стратегії свідчить і те, що передавання знань, досвіду і кар’єрне зростання у компанії носять як централізований, так і децентралізований характер.

4. Стратегія входження компанії на нові ринки, шляхом купівлі місцевих відомих торгових марок чи виробників, є виправданою та ефективною, як видно із наведеного тексту. В Україні представництво компанії „Nestle” почало працювати з 1994 р. У 1998 р., використовуючи свою традиційну стратегію завоювання та утвердження на нових ринках (шляхом купівлі в країнах відомих та успішних виробників), „Nestle” купила контрольний пакет акцій кондитерської фабрики “Світоч”, а згодом, у 2003 р. придбала 100% акцій підприємства “Волиньхолдинг” (ТМ “Торчин”).

5. Організаційна структура управління компанії побудована за регіональним (географічним) принципом, оскільки поділяє зовнішні ринки на певні географічні території, відповідно до певної низкою чинників, які створюють цінності в даному регіоні. Відповідно до загальної стратегії та філософії ведення бізнесу компанії, така структура полегшує реагування компанії на особливості місцевого попиту, умови ведення бізнесу, надає певну автономію у формуванні базових стратегій діяльності.