2015-10-16
589
| Научая обоснованность | Конкретность | Правомерность | Подчиненность главной цели | Своевременность | Ответственность |
| Комплексный учет факторов Экономическая Педагогическая Организационная Технологическая Социально-психологическая Идейная | По целям, содержанию, методические и способам реализации. Во времени. В пространстве. По направленности исполнения | По содержанию По форме | Органа (автора) за своевременность принятия обоснованность и контроль за исполнением. Исполнение за четкость и полноты выполнения |
Таблица 10 - Требования к управленческим решениям
Процесс принятия решения с учетом существующего состояния, потребностей и возможностей, а также к качеству решения подразделяются на следующие этапы:
1) выявление и формулирование существующего или потенциального противоречия (проблемы);
2) разработка (уточнение, конкретизация) критерия оптимальности решения;
3) разработка вариантов решения;
4) оценка отдельных вариантов в соответствии с выработанными критериями, а при необходимости «проигрывание» выбранных вариантов решения;
5) формулирование и принятие управленческого решения.
