Смирение и лидерство

Лидер должен особенно выделяться смирением среди других людей. Он осознает, что хотя он и лидер, он не имеет всех знаний и идей, необходимых для выполнения задания. Для этого необходим вклад со стороны других. Он будет отвечать на предложения других людей словами: «Кажется, это хорошая идея», или, возможно: «Мне надо немного об этом подумать. Я ценю ваши мысли». Когда у Эндрю Карнеги спросили о секрете его успеха в бизнесе, он ответил: «Я подчиняюсь тем людям, которые знают о бизнесе больше, чем я». Конечно, он осознавал, что для того, чтобы расширить свой бизнес до желаемых размеров, необходимо больше идей, чем те, которые он мог бы выработать в одиночку.

Мы снова возвращаемся к идее определить смирение как способность человека увидеть себя таким, каков он есть, — не повышая и не снижая своей ценности, — честное признание реальной ценности. Признание, что у кого-то другого может быть идея получше, — это не угроза самоуверенности, так как он знает, что при определенных обстоятельствах он тоже будет тем, кто увидит проблему яснее, чем кто-либо другой. Но у каждого есть свои ограничения. Как однажды сказал Авраам Линкольн: «Все мы невежды, только в разных областях».

Хорошие внешние идеи будут приходить к мужчине, уважение которого к другим достаточно, чтобы установить уверенность в том, что они имеют свободу самовыражения. Мы так хорошо знаем, что иногда у нас появляется идея, в которой есть недостатки, и мы понимаем это еще до того, как успеем высказать ее вслух. Человек с идеей, которая кажется ему ценной, не решается высказать ее, если думает, что она, скорее всего, будет встречена критикой. Конечно же, каждый, кому следует быть последователем, взрослый или ребенок, в домашней, в рабочей или в любой другой обстановке, будет отвечать подобным образом. Хорошие лидеры прислушиваются к предложениям других, не всегда чтобы принять их, но чтобы открыто выслушать и дать объективную оценку.