Глава 5: мини случай

Совместные предприятия дома и за границей

Сегодняшний деловой климат - опасный. Поэтому, бизнесы и дома и за границей все более и более активно разыскивают партнеров для совместных предприятий. В Магадане было сформировано несколько совместных предприятий. Недавно было сформировано совместное предприятие между сахалинской и американской нефтяными компаниями.

На международном уровне, даже гигантская корпорация подобно AT&T объединяется с партнерами, создавая совместное предприятие, чтобы модернизировать телефонную систему Китая. Эта корпорация уже имеет совместные предприятия с компаниями в Канаде, Польше, Индии, России и Украине.

Вопросы к примеру

Спросите ваших студентов, работают ли они или работали в компаниях, которые участвуют в совместных предприятиях? Некоторые, вероятно, работают, но не понимают это. Примеры внутренних совместных предприятий встречаются все чаще, особенно в областях высоких технологий. Частично, это отражает увеличившиеся риски и затраты, связанные с областями высокими технологий. Укажите некоторые недавние совместные предприятия, и спросите студентов, что каждый партнер может внести, какой уникальную компетенцию они вносят и риски, свойственные любому товариществу.

1. Что Вы думаете о совместных предприятиях? Каковы выгоды и недостатки? Вообще, хорошее совместное предприятие может быть очень выгодно, потому что оно разделяет экспертизу и риск, также как капитал. Однако недостатки этой схемы проявляются, когда партнеры совместного предприятия не соглашаются или не выполняют ожидания друг друга. Другой проблемой является разделение прибыли, так как прибыль должна быть разделена в совместном предприятии.

2. Какова выгода для компании, торгующей по каталогам от формирования совместного предприятия? Экспертиза и проникновение на рынок - два разумных ожидания для товарищества.

3. Какова выгода для AT&T от наличия совместного предприятия в Китае? AT&T получает точку опоры на самом большом рынке потребителя в мире, превышающему один миллиард людей! Они получают контакты и рыночное знание; китайская сторона получает доступ к технологии и экспертизе. AT&T должен извлечь выгоду из сокращения некоторого риска, но значительный риск остается даже с партнерами совместного предприятия.

ГЛАВА 6: МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ