Скрытые (латентные)/наблюдаемые

Классификация по дихотомической шкале позволяет более полно оценить состояние организации и найти выходы из сложившейся ситуации.

Принципы динамической организации (принципы процессуализации)

Это унифицированные правила разработки рациональных процессов.

Рациональность с точки зрения экономики: при минимальных затратах – максимальный результат. Результат рассматривается либо как цель (ее достижение), либо как решение проблемы (в ТО).

1. Прямоточность: этот принцип означает обеспечение наиболее экономичного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса. Главное – устранение возвратных и встречных перемещений (пришел в ТО из производства).

В ТО этот принцип трактуется так: кратчайший путь прохождения любой информации от верхних эшелонов власти к нижним. Информация от начальника должна поступать к тому подчиненному кратчайшим путем, который ее реализует.

2. Ритмичность означает строгое повторение процесса в равные промежутки времени. В каждой организации промежутки времени разные и зависят от множества факторов [приход на работу один раз в сутки, в 8 часов утра].

3. Принцип синхронности – это одновременное совпадение по времени. Этот принцип не реализуется, а происходит как данный, т.е. в одно время происходит несколько процессов.

4. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных составных частей процесса. Принцип параллельности в организации предусматривает одновременное продвижение информации по различным каналам.

5. Принцип оптимальности – достижение экстремальных значений при определенных ограничениях.

В экономике и в ТО оптимальность: система работает оптимально, если изменение состояния одного из субъектов не ухудшает состояние другого субъекта. Понятие оптимальности необходимо уточнять в каждой конкретной ситуации.

7. Модели социальных организаций

Любая модель – это схема какого-либо явления или система объектов, воспроизводящая некоторые существенные свойства системы оригинала.

ОТО – наука интегральная, т.е. она не существует в чистом виде. Свою лепту внесли и социологи, и философы, и экономисты.

С 70-х годов до наших дней наибольшее распространение и в литературе и на практике получила так называемая целевая модель организации.

Основные характерные черты целевой модели:

1. Организация – это группа людей, имеющая общую цель или цели и координирующих свою деятельность для ее достижения.

2. Цели устанавливаются либо вышестоящей организацией, либо коллективом организации.

3. Структурные подразделения организации имеют свои собственные цели, которые обеспечивают достижение общих целей.

4. Достижение целей организации осуществляется на основе управления и решения проблем организации (проблемы организации – отклонение от нормы или угроза отклонения от нормы организации).

У организации есть представление о норме; потом возникает проблема, возникает другое представление о норме, осуществляются некоторые действия, которые влияют на проблему. Либо меняется сама организация, либо проблема.

5. Организация может изменить свои цели и перестраивать под них свою структуру.

Пр.

6. Ресурсы организации расходуются главным образом для достижения цели [главная цель ОмГУ – подготовка высококвалифицированных специалистов; внутренние ресурсы – преподаватели и др.; внешние ресурсы – спонсоры и др.]

Таким образом, такая целевая модель является наиболее популярной в экономической литературе до сегодняшнего дня, но ряд ученых считают данную модель недостаточно полной и предлагают ее пересмотреть. Почему?

Во-первых, целевая модель не позволяет понять, каким образом организация, стремящаяся к достижению цели, обеспечивает при этом свою целостность (т.к. стремление к достижению цели само по себе не подразумевает наличие целостной организации).

Во-вторых, вызывает сомнение – что понимать под целями и как их определить.

В-третьих, целевая модель не стыковывается сейчас с российской экономикой: возник феномен перерождения предприятий и появления предприятий, ориентированных на выживание (произошла потеря целей). Возникает вопрос, что считать выживанием.

Таким образом, в связи с вышесказанным сейчас учеными активно разрабатывается сравнительно новая модель организации:

Большинство ученых склоняется к мысли, что вначале нужно рассмотреть дескриптивную, потому что не поняв, что есть на самом деле, нельзя понять как улучшить.